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[万科 ]实施阶段的成本管理 万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向 保证目标成本的顺利实施 过程导向 开发过程中全方位方案优化管理 效率导向 实施过程中图纸管理 万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理 几个例子 现场布置的案例： 1、施工单位一期施工中临建搬迁 4 次（直接支出〉 15 万/ 次） 2、开发分期不明导致临时变压器搬了 3 次，直接无效成本 20 万 施工方案的案例： 1、高压电配电方案现场颠覆性优化，节省造价 30 万 2、转换梁施工后浇带施工方案优化，降低成本 200 万，节省工期一个月； 一项护坡方案优化，节省 50 万。