存货管理调查研究报告.docVIP

相关高邮市亨大服装羽绒总企业 存货管理调查汇报 [内容摘要] 在市场经济新形势下，竞争越来越猛烈，企业怎样生存发展，存货管理尤为关键。以高邮市亨大服装存货管理为研究对象，经过对高邮市亨大服装存货管理现实状况调查研究，揭示了高邮市亨大服装存货管理方面存在关键问题，并提出了处理亨大服装存货管理方面所存在问题若干提议。 [关键词] 存货管理 订货点 贮备量 此次调查目标和意义在于经过对高邮市亨大服装存货管理现实状况调研，促进对结存货管理实践活动了解，锻炼自己在存货管理方面协调能力、沟通能力和综合能力，加强本身在存货管理方面专业素养；提升自我在存货管理方面实际应用能力和操作技能，发觉亨大服装存货管理存在问题并为此提供良策；为下一步撰写专业设计汇报和实现专业培养目标打好基础。 企业发展要求一个关键要求就是要降低成本，而降低成本一个关键路径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理存货管理制度，使存货管理适合生产要求。近期，我就亨大服装存货管理现实状况作了实地调查，现将实地调查情况汇报以下： 一、亨大服装概况 高邮市亨大服装成立于4月，坐落在高邮市经济开发区西侧，维扬公路擦边而过。该企业占地52100平方米，是一家外商独资企业，拥有注册资本510万美元，现在职员690人，是高邮一家外贸企业。企业现在关键经营毛毯。企业自创办到今，每个月要投入成本约19 二、亨大服装存货管理现实状况及数据分析 4月成立之际，企业存货管理基础是没有，关键采取是经济订货批量，即需要生产多少毛毯就进多少原材料、辅助材料等，伴随企业发展、存货管理逐步形成，现在企业在存货管理上已经采取了一定方法，具体以下： 1.存货组成 企业存货关键是外购原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用具等。 2.原材料管理 企业原材料关键是纱。可分为两种，一个是进口纱，另一个是国产纱。进口纱关键起源是廊纺、南京和青岛；国产纱起源就多了，比如常熟、盐城、常州、张家港等地。现在企业原材料库存不是很多，只有308.38吨，其中国产纱有148.65吨，进口纱有169.73吨，这些纱放置在原材料仓库中，织布车间天天派专员领用。 3.机物料、辅料管理 机物料和辅料在每个车间全部有不一样。在圆机车间，机物料和辅料关键是指刀针、记号笔；在整理车间，机物料包含缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等，辅料关键是定型胶；在印花车间机物料包含缝纫机针、缝纫机线、刀片等，辅料包含染料、添加剂等；在成品车间机物料关键是缝纫机针、剪刀等，辅料关键有多种线、包边布等。这些机物料和辅料关键是各个车间每日依据生产需求领用。机物料每日用量不大，以记号笔为例，每日消耗量在9支左右；但辅料消耗量就比较大，以定型胶为例，每日消耗量在790千克左右，其它辅料如机油，每日消耗量大约在50千克左右。 4.办公用具管理 企业办公用具关键包含多种报表纸、便签纸、笔、订书机、计算器、文件夹等。现在企业有多种报表50多个，便签纸2种，各个部门依据需要使用不一样办公用具，以整理车间为例，整理车间现在需要报表9种，包含个人产量表、生产日报表、白胚布检验表、色布检验表、个人瑕疵表、个人产量总表、工资表、月盘点报表和领料汇总表，便签纸分为大小2种，笔1种，用量在60支左右，订书机1个，计算器7个，文件夹20个。 5.其它物料管理 其它物料关键包含水电上用电线、水管、钢材、螺丝、开关等，和焊工用焊条、砂轮等，除此之外还有清洁工用扫把等等。以电工用东西为例，电线现在用量不大，仓库库存不是很大，电线现在库存大约在11捆，水管现在用量比较大，现在有钢管25根，塑料水管48根，钢材现在有3.5吨，多种螺丝在348千克，多种开关174个。 6.盘存制度 现在企业建立了盘存制度，在每个月最终一天进行盘点，盘清全部库存原辅料、机物料、办公用具和其它物料。 三、亨大服装存货管理存在关键问题 1.订货方法和再订货点不合理 现在亨大服装订货方法，既没有采取定时订货方法，而定量订方法也没有明确要求。亨大服装毛毯按正常生产来算，应该是天天要发出3-4个货柜，这也就是说，企业天天用纱（原材料）量大约在1.8吨到2.4吨，如此大需求量，企业没有明确订货规则；至于辅料，以定型胶为例，企业没有一个明确再订货点，是在定型胶少于多少千克情况下需要订货；同时对于管理人员职责分工不明确，责任不强，不能明白指明谁负责管理和上报，所以种情况，发生了数次定型胶没有了才上报，造成了缺货成本产生，无形中提升了生产成本，其它物料也时常发生等到需要了才去采购，从而影响了企业生产正常有序进行。 2.保险贮备量不合理 现在亨大服装保险贮备量没有一个明确界定。对于原材料（纱）企业没有一个明确再订货底线，往往是在需要是还不知道自己要进多少货，这也就无形中增加了成本，因为储存也是需要成本，同时过多