铁路施工企业技术管理办法2.pdf

铁路施工企业技术管理办法 一、 目的 为加强本公司施工技术管理， 明确技术部门职责， 确保工程 质量和工期，实现经济效益，根据国家、部、局的有关施工技术 管理的法规、方针、政策，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于本公司承揽的新建、改建工程项目。 三、管理体制 1、施工技术管理实行公司和项目部二级管理体制。技术管 理实行总工程师（技术负责人）负责制，各项目部设技术管理部 门负责日常技术业务工作。 2、公司施工技术管理部门是工程技术部；项目部施工技术 管理部门为技术室。 3、施工技术管理业务，由施工技术管理部门归口管理，实 行分级管理， 逐级负责， 下级施工技术部门在业务上受上级施工 技术部门管理和指导。施工技术管理实行职、责、权统一。 4、施工技术部门的人员配置要根据生产需要、职责规定和 业务繁简程度确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原 则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 四、 职责 公司工程技术部职责 公司工程技术部负责制定施工技术的管理办法； 负责对项目 部施工技术文件进行审核批准； 负责解决项目部施工技术重大问 题。 1、在公司经理、主管副经理的领导下，主管公司施工技术 管理的日常业务工作。 2、制定公司施工技术管理办法。 3、负责本公司的施工技术管理工作， 接受 XX 公司工程技术 部的归口业务管理。 4、认真落实建设单位的技术管理办法、施工承发包合同对 工期、安全、质量的承诺．落实 XX 公司技术管理规章制度。 5、参加 XX公司或本公司组织的施工调查， 负责组织本公司 管辖工程交接桩及线路复测， 督促项目部对重点工程进行精密控 制测量，并审核测量和计算资料，对测量成果负责。 6、参与公司组织的施工调查，提出大型项目施工部署方案 和资源配置意见。 7、组织参与公司大型、特大型项目及技术复杂工程的施工 技术方案的制定，负责审核公司直接管理工程的施工组织设计， 组织重大技术课题攻关， 解决公司生产和经营工作中的重大技术 问题，做好技术咨询服务工作。 8、收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生 产情况分析， 及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意 见。 9、编制公司年度、季度施工生产计划和主要工程项目年度 施工组织安排。 10、组织公司直管大型项目的自验，参加建设单位 ( 业主 ) 组织的初验，督促制定对初验、复验提出问题的整改方案，指导 编制工程竣工资料并完成施工技术总结。 11、开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、 新工艺．推动公司技术进步。 12. 负责归口业务的监督、检查、指导、考核。 13、负责或组织对工程项目设计文件进行接收、 发放和登记， 组织技术人员认真审核设计文件。 14、按建设单位和档案部门的要求编制竣工资料， 并负责整 理后移交给有关部门。 15、提出或审核变更设计报告、技术经济比选资料。严格执 行： “先论证、后变更，先批准、后施工”的变更设计原则。 16、负责制定本公司施工技术总结编写规划或提纲， 应明确 各类施工技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。 17、全面了解各项目的资源配置和工程进度情况。 深入现场 调查、指导施工，制定并落实防洪抢险和冬季施工的各项措施。 18、负责组织科研计划的实施。负责推广应