杰出生产一线管理者技能提升(川大) .pptxVIP

杰出生产一线管理者管理技能提升 ;本次培训课程提纲;一、什么是现场的班组建设？;因果分析图与班组建设;班前会与班组建设;HSE与班组安全管理;HSE与班组安全管理;HSE的起源;中国的HSE;HSE五大要素;班组安全管理应急方案目录;班组安全管理步骤;安全应急响应方案模板;三、数字化管理与现场管理;物料成本管理篇;正确认识数字化管理;物料停留的五种状态;四个问号带来的问题;DMTW与数字化管理;班前会管理与现场管理;寻找和清除现场六大“源”;清扫检查专用表设计与应用;让员工和上级明白什么是清扫;清扫管理步骤;什么是5S？;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;整顿的十个要点与应用;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;要点二：划线定位，规定区域;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置管理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管