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精选资料 精选资料 现代企业主管培训教程 培训目的 1． 了解企业战略的优劣对企业能否取得竞争优势至关重要。 2． 切合实际执行定编定员管理工作，系统优化企业组织结构。 3． 不但要明白产品的质量是企业进入国际国内市场的通行证， 而 且还要充分认 识到全程质量管理是直接提升企 业综合竞争力的不竭源泉。 培训纲要 第一部分 企业战略管理 第二部分 组织结构设计 第三部分 投入产出系统 第四部分 定编定员管理 第五部分 全程质量管理 第一部分 企业战略管理 、 战略与战略管理定义： 战略是对全局的谋划。 战略管理是分析、选择、实施战略的动态过程。 、 战略管理与业务管理的关系： 业务管理主要解决诸如库存控制、 利益分配、财务预算等涉及着企业效益的问题， 而战略 管理更多地考虑到企业的前途、命运等事关方向性的问题。 战略管理 业务管理 复杂性 非日常性 日常性 整个组织范围 专业操作和经营 重要事情 重大变革 小范围变革 以环境和期望为动力 以资源为动力 表1 战略管理与业务管理 三、企业战略管理过程： 1.战略分析： 宏观环境分析 宏观环境因素可以概括为以下四类，即 PEST ( political, economic, social, tech no logical ): 政治与法律环境；(b)经济环境；(c)社会和物质环境；(d)技术环境。 行业结构分析 潜在的进入者分析； 竞争对