如何建立标准规范管理标准体系.docVIP

怎样建立规范管理体系 我们企业怎样走规范化管理之路，怎样建立规范管理体系，不过，这个管理体系到底是什么样子呢？我们企业应该用怎样步骤和策略去建立这个体系呢？ 接下来，谈谈我个人见解，和大家共同探讨学习。 　　我认为，一家企业对管理体系构建，应该借鉴一下金字塔建筑模式：即在先打下稳固基础前提下，再去追求高度上提升。假如舍弃了对基础步骤重视，那么整个体系高度定得越高，就越危险。 　　这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石埃及金字塔和早已灰飞烟灭巴比伦空中花园，我们就会明白。 　　那么，我们能够把构建企业管理体系结构或说过程，分为四个不一样层次：最下面是基础层，包含企业多种规章制度、作业步骤等，它是企业赖以正常运行基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、步骤得以有效实施控制手段和方法，包含责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务，它将职员个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率开发，如教育训练、职业生涯计划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力提升；而处于这座“金字塔”最顶端，则是战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略角度出发，构建企业战略框架，成为企业发展指挥棒！ 　　由此，有了坚实制度基础，有实施保障，有文化促进，有战略指导，则能够组成完全意义上企业管理体系！ 　　下面我们来分析一下，经过比较，我们不难找到我们企业差距和成功突破方向。 　　先说基础层，也即制度建设方面。 　　企业在由小到大、由弱到强发展历程中，其管理模式是有所不一样。小企业能够用人情化管理、拍脑袋决议，当企业成长到一定阶段，需要经过完善制度来管理企业，我想，这个道理是大家全部认同企业发展通常规律。 　　我们企业现在制度体系很不完善，步骤还不健全，我们急需要建立起一套务实、合理、可操作性强制度和步骤，要求什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是怎样，责任和权利怎样分配，养成愈加强调制度化管理职能气氛，强化职能和专业分工，以确保在企业规模不停扩大、管理工作日渐复杂情况下，各项责任全部能够得以落实、职员在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业目标。 　　不过，正如ISO质量体系即使要求得很好很周到，却没有处理怎样确保实施问题一样，光有制度就行了吗？那么多企业全部经过了ISO质量体系，但为何还是有那么多问题、还是实施不了、让文件成为摆设呢？ 　　构建管理体系第二个层面：保障层——责任制约和激励机制。 　　一个企业能够自上而下养成一个责任文化是很难能可贵，尤其是习惯了慢悠悠作风、带有些机关味道企业，大家全部习惯了无为而治，做不做、做怎么样没有一个监督和控制概念；人全部是不喜爱压力，建立责任制约机制就是要让人不舒适、感到担心、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让犯错误人为错误买单、把下级疏忽和上级管理责任进行连带，让没有成绩和成绩低下人混不下去，经过搞问责制、步骤稽核，搞绩效考评、将考评分数和收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯一样错误，迫使绩效低下者改善绩效，就能够处理实施难问题，保障制度、步骤落实！ 　　一个大家全部听过寓言小说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。” 　　从这个小说里，我们不禁要思索：为何一个和尚绩效好过两个和尚绩效呢？为何有了三个和尚以后，就没有水吃了呢？ 　　在和尚之间引入分工和协作责任制约机制、或引入绩效管理按劳分配机制，全部能够处理她们“喝水”问题！ 　　可见工作绩效产出需要建立一定游戏规则，建立这么游戏规则，就是我们企业接下来需要去做事情。 　　不过处罚也好、扣绩效奖金也好全部不是目标，当企业管理上了一定台阶，达成了一定水平，职员能够自动自发时候，这种胡萝卜加大棒管理方法就能够退居二线了。 　　第三个层面：文化层——凝聚力管理。 　　一个良好企业管理体系，除了包含硬性制度，更关键是软性文化，用文化来管理，依靠优异企业文化来引导职员观念，统一职员思想，统一职员行动，提升决议实施力，以发明出更高企业价值。 　　所以，我们要创新和发展我们企业文化！ 　　立即归纳总结自己有特色企业思想，如企业经营理念、企业精神、愿景和目标等，慢慢养成依靠关键价值观来作为职员精神支撑，并围绕这个关键价值观创新管理法则，进而形成关键企业文化，能够解放职员思想，转变职员头脑中固有思维和做事模式，让她们跟上企业发展步伐，推进企业进入新发展境界。 　　企业要进行创新，把管理学上部分基础理论，用朴素语言融合进去，提炼成精炼文字，在企业进行宣传，大力开展企业文化培训，怎样做一名合格职员，营造人人参与企业文化建设气氛，使职员恪守行为准则，让企业理念固化到每个职员脑海深处，并自觉落实到行动中，从