妇产科战略发展规划方案.docVIP

妇产科战略发展计划 妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙 ，成立科室10余年来，即使做了大量工作，取得了一定成绩，一定社会口碑，但在科室管理，诊治步骤、人才培养还有待完善。 一、学科存在关键问题： 缺乏和大医院合作 。 学科带头骨干及其人才梯队培养需要深入加强，提升本学科队伍本身素质和能力建设，增强技术能力。 需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。 缺乏县城内及机关单位病源。 病区环境急需改善。 二、总体目标： 1、配置一支优异医疗技术团体，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人利益放在首位。 2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创空白，以高精尖技术服务病人。 3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造友好医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不停提升经济效益。 三、具体工作 1、认真学习利用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。 2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心服务理念，以高尚医德、优质服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好社会形象。 3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个关键制度为准绳，建立健全多种医疗质量和医疗安全关键制度，认真落实落实，确保医疗安全。 4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划选派人员到上级医院学习，每十二个月选派一名业务骨干到上级医院学习。 5、培养全科人员必需含有职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不停提升科室整体业务水平。 6、重视科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考评、技术操作常规训练、不停提升临床工作能力。组织职员培训：每七天一次，培训内容包含业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。 7、重视软件建设：制订完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。关键上墙，实施以制度管人。 8、做好优质服务，不停完善和改善我科优质服务举措，坚持以病人为中心服务理念，从细节做起，培养忠诚患者，做到“一次等于一辈子”，发明感动服务、难忘服务。 9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争猛烈，即使我们能占据约1/3医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这么病源，只能改善就医环境，提升技术，做好服务，开展特殊服务项目。 妇科 设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1间，设病床2张，处理室一间（套间） 需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波诊疗仪。 收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入诊疗妇科肿瘤等。 妇科医护人员：医生4名 护士5名。 ? 1. 实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远计划发展，创建优质惠民品牌。 2. 投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才和设备，以保障妇科诊疗技术水准和健康体检运行。 3. 人力资源开发：引进人才，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财目标，产生名医口碑效应，尤其我院有不孕关键专科，发挥门诊乔桂华副主任医师及董春英学科带头人名医效应，做好传承。 4. 做好营销：和医院客服部多沟通，制订营销方案，下乡义诊健康体检、引导患者就医，因为现在妇女，尤其是农村妇女不愿意看妇科，隐藏了好多妇科疾病，需要诊疗，要和当地计生站及乡医多沟通，让她们知道中医院妇科技术水平。 5、 提升技术水平，业务发展计划：发展微创技术，树立微创品牌，填补我县妇科微创空白，开展阴道镜检验、宫腔镜检验及诊疗，开展宫颈癌筛查ＴＣＴ以开展，利普刀诊疗宫颈病变以开展，无痛人流术以开展。 8、 发挥中医优势病种，多用中药及中医适宜技术，有省优才中医副主任医师陈瑞英坐诊，做好传承。（中药灌肠加理疗诊疗妇科慢性炎症，输卵管阻塞、宫外孕；中药离子导入灌肠、理疗诊疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等）。 产科 加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿、和新生儿监测，建立高危孕产妇监护室。设病房30张。 医生6名，助产4名，护士8人。 设观察室1间，处理室1间，孕妇俱乐部1间，建立家庭式病房3间，婴儿洗浴室1间。 开展项目：分娩镇痛、导乐分娩，正常产、剖宫产、难产。 做到产前检验、产时处理、产后康复无缝隙连接。 发明条件开展优生优育、陪同分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特殊服务。 开展新生儿抚触、按摩、洗浴。 开展遗传疾病产前诊疗技术，确保母婴安全。 开展孕妇学校，成立好母亲俱乐部，准母亲准父亲角色训练，并组织产房及病区参观，教授讲课，提供个性化服务。 做好营销：和医院客服部多沟通，制订营销方案，不一样形式义诊增加病源。 做好产后延伸服务：产后立即和产妇当地妇幼机构沟通，做好产后