成本系统业务知识126274576.pdfVIP

《成本系统》业务分析及实施指引 1.0 版 房地产成本相关知识 1、 地产公司成本科目体系管理的现状？ 答： 很多地产公司成本管理意识不足，在开发了多个项目以后，还没有建立统一的成本科目体系，而是由各 项目“各自为战” 。项目上各自根据其开发产品不同，建立了自己的成本科目树。 由于没有规范管理，各项目在开发过程中经常会出现，由于发现科目不够而擅自添加的现象，或由于科目不 够细致，追加或删除的现象等。 而公司各部门对同一套科目的理解也不同， 没有达成一致和形成统一的 “语言”，在项目开发的过程中经常出 现用错科目进行拆分等情况。 上面的问题反映了地产公司成本科目管理的现状，而这些现状的出现，是因为没有统一的科目管理和清晰指 引的原因。 2 、 如何建立统一的成本科目体系？ 答： 可以由集团或公司成本管理部牵头，整合“造价、合约、营销、规划、财务”等部门的专业人员，集中 讨论的方式，形成一套成本科目体系。 同时、 制定该标准时， 需尽可能考虑对多种的产品业态进行覆盖 ——即建立 “支持多