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管理者执行力培训心得体会 3000 字 执行力指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。 下 面是管理者参加执行力培训心得体会范文，一起来学习一下吧 ! 管理者执行力培训心得体会 ( 范文一 ) 通过学习 《领导力与执行力的提升》 我想谈谈自己的一些想 法和体会： 执行力是企业管理中最大的软肋， 管理中有许多的理论， 告诉中层管理者如何制定策略， 如何进行组织变迁，如何选才、 育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却 往往在过程中被忽视， 作为中层管理者， 重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上， 要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。 要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。 所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质， 也反映出管理者 的角色定位。 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令， 更重 要的是必须具备执行力。 执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力， 是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程， － 错误！未指定开关参数。 － 如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力： 领导者领导的是人， 换个角度说其实领导的是一 种思想，一种理念最终成为一种行为。 领导力的三要素：战略思 维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足， 主要反映在执行能力欠缺。 员工平时能否充分发挥， 决定其投入程度， 而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训， 让执行人员明白自己要做什么 ?该做什么 ?做到什么目标 ?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。 这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。 这也就是说， 要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心， 在接受工作后应尽一切努力、 想尽一切办法把工作做好。 作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵，违规操作， 是执行态度不端正的表现。执行态度 － 错误！未指定开关参数。 － 即对待工作的态度与标准， 做工作的意义在于把事情做对， 而不 是做五成、 六成的低工作标准， 甚至到最后完全走形， 面目全非， 应以较高的标准来要求自己。 在日常工作中， 要敢于突破思维定 式和传统经验的束缚， 不断寻求新的思路和方法， 使执行的力度 更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习 惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现 执行能力、执行动机、 执行态度是执行者的行为能力、 意愿 和态度， 光靠这些不足以把事情落实好， 还需管理者进行有效促 进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正 常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 事中跟进， 在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 事后跟进， 出现问题后， 找出原因， 提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 对身兼管理责任的人进行监督， 当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效， 如果没有有效的监督， 准确的工作定义、 选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地 完成。 － 错误！未指定开关参数。 － 对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的 问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明 ; 然后，他们还要提出对未来的展望， 以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 5、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径， 良好的沟通是 执行的基础， 有效地提高执行力， 在一般情况下首先要进行充分 的沟通， 将决策传递给各个层级的员工， 帮助他们理解需要完成 的目标，取得他们的支持， 对完成目标任务取得较为一致的认同。 一个领导者必然是某一行业的先驱者， 引领者。 作为一名中 层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事， 积极处理一些日常事务 ; 静心研究，钻研业务水平，让自己的专 业水平和行政领导力相得益彰， 用思想去领导员工， 这样才能成 为一个真正的领导者，员工思想的引领者。 管理者执行力培训心得体会 ( 范文二 ) 1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。 企业是我家，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不 犹豫，不彷徨 ! 因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一 个企业员工，只有正确摆正自己的位置