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本书纸版由浙江人民 于 2015年11月
作者授权湛庐文化(Cheers Publishing)作 大陆(地区) 发行(限简体
中文)
所有·
书名:指数型组织:打造独角兽公司的11 个最强属性
著者:(加)伊斯梅尔,(美)马隆,(美)范吉斯特著
字数:269000
定价:41.99
EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
by Salim Ismail with Michael S. Malone and Yuri van Geest
Copyright © 2014 by ExO Partners LLC
目 录
中文版序
前言 制胜未来的指数型组织
引言 指数型组织,撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 一切的 技术
02 为什么诺基亚收购N teq而谷歌收购Waze
第二部分 指数型组织的11个最强属性
03 MTP ,指数型组织的最重要属性
04 指数型组织的5大外部属性(SCALE)
05 指数型组织的5大内部属性(IDEAS )
06 指数型组织形成的9大驱动因素
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
08 中型公司如何获得指数级成长
09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
10 大型公司的“指数化”之路
11 “首 数官” 的诞生
结语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活
指数型组织测试题:你公司的指数商是多少?
指数商是指你的公司的“指数化”程度。本问卷用于测试你的公司指数商,问卷共有21个问题,每题得
分为1~4分,满分84分。指数型组织的及格分为55分。
开始测试吧,祝你好运!
人力资源和资产管理
1)你在全职员工和随需随聘的合同工之间的取舍是?
()我们只雇用全职员工
()我们主要雇用全职员工,在非关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工
(比如IT 、临时生产等)
()我们在关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工(例如运营、生产、人
力资源等)
()我们主要雇用随需随聘的合同工,此外只有一支小规模的全职 团队
2 )你在实现商业功能时利用了多少外部资源?
()大部分商业功能都是由内部员工处理的
()我们将一部分管理和支持功能外包出去(例如AP 、AR 、技术支持、设施
等)
()我们将一些任务关键性的功能外包出去(例如苹果与富士康)
()我们强调敏捷,也就是说就 务关键性的功能都是以可变成本外包而
非固定成本外包的
3 )你的组织中自有资产和租赁资产之间的比例如何?
()除了外围设备(例如复印机)以外,所有的资产都是我们所有的
()我们会按需租用一些关键性的设备/服务(例如云计算)
()我们在多种商业功能中使用按需租用的资产(例如采用 空间或者共
享办公室而非租赁或购买办公空间;使用Netjet而不是购买喷气飞机)
()我们甚至在关键任务上也会使用按需租用的资产(例如苹果与富士康)
社群与大众
4 )你管理社群(用户、客户、合伙人、粉丝)及与之交互的程度如何?
()我们对社群的参与非常 (例如使用某些社交媒体)
()我们利用社群进行市场研究和其他听取 的活动
()我们积极地使用社群进行服务扩张、支持和市场
()社群对我们的组织有很深的影响(例如产品创意、产品开发)
5 )你如何与社群参与?
()除了标准的客户服务之外就没有参与了(例如传统的CRM )
()我们的社群是中心化的,交流方式是“一对多” 的(例如TED.com和苹果)
()我们的社群是去中心化的,交流方式是“多对多” 的,但其目标是 且单
一的(例如LinkedIn和 )
()我们的社群是去中心化的,交流方式是“多对多” 的,并推动点对点的价值
创造(例如DIY无人机、
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