浅析某企业员工培训的误区及分析对策.docVIP

1?摘要 浅析某企业员工培训的误区及分析对策 目录 错误！未定义书签。 ?、关于员工培训的概念以及重要意义 错误! 未定义书签。 （一）、员工培训的概念 错误! 未定义书签。 （二）、员工培训的重要意义 二、 某企业员工培训的现状与培训的方法 三、 某企业在员工培训上存在的误区 （一） 、培训只是一种形式 （二） 、培训方法单一不全面 （三） 、企业对员工培训重视不够 （四） 、缺少良好的培训评估和监督制度 四、 针对某企业存在的培训误区的对策 （一） 、转变培训理念 （二） 、完善培训体系 （三） 、企业应加强重视，增加投入 （四） 、建立培训效果评估制度 总结 参考文献 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误! 错误! 未定义书签。 未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误! 错误! 未定义书签。 未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 摘要 随着知识经济时代的到來和科学技术的发展，在市场经济下，企业不断地追 求技术管理上的创新。但是，培训作为提高企业人员索质及企业核心竞争力的一 个重要手段，却不能引起企业的足够重视，从而限制了企业的长远发展。本文分 析了企业员工培训屮存在的误区，并且就这些误区进行了一系列的分析，提出一 些可行性的建议，从而促使企业的员工培训工作能够得到有效地作用，提高企业 人员的素质，使得企业能够得到可持续性发展。 关键词：培训误区对策 伴随着科学技术的发展和社会的进步，市场的争夺与比拼已白热化，市场的 竞争归根到底就是人才的竞争。现在金业越来越注重人力资源的管理工作，同吋 企业管理者越来越重视企业员工综合素质的提高。因为员工的忠诚度和业务技能 的熟练度，都可以直接影响企业战略H标的实现。因此，提升员工专业技能，增 强其工作能力，改变其工作态度、价值观念等，都是十分必要的。通过成本不高、 实用有效的培训提高金业的经营能力，也已经成为许多企业发展壮大的必然选 择。然而在进行推行则感到困惑，对培训作用缺乏深刻的认识，在实际培训屮缺 乏创造性的运用。本文就企业员工培训屮存在的误区及其对策进行探讨，以期引 起人们的关注。 一、员工培训的概念及重要意义 （一） 、员工培训的概念 员工培训是指组织为了实现其战略发展PI标，满足培养人才、提升员工职业 索质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育/培养和训练的活动过程。 （二） 、员工培训的重要意义 1 ?培养人才，造就队伍，促进组织战略H标的实现 企业获得人才的主要来源有两个：其一是社会，其二是学校。但无论从以上 哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。这种专 业人才的培养周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以 发挥作用。所以，在这种情况下，他们屮的绝大部分就只能依靠金业的培训来得 以提高而真正为企业所用。培训使“外部人才”转变成为“内部人才”，是企业 获得优秀员工的必由之路。 培训能提高效率、降低成本 通过培训，能够改进员工的工作表现，有效地激发员工的工作主动性、积极 性和创造性，使企业管理成本得以节约。这种节约是多方面的，这不仅仅表现在 生产经营过程屮由于技术人员素质的提高，优化生产经营方案，保证安全，提高 质量，降低成本，还表现在由于员工工作能力的提升使工作效率的提升而带来的 成本的降低，深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带 来的价值。 培训能提高员工素质、促进自我价值的实现 就企业而言,对员工培训的越充分，对员工就越具有吸引力，就越能发挥人力 资源的高增值性，从血为企业创造更多的效益?培训不仅能够提高员工的技能，而 且还能提高员工对自身价值的认识. 二、某企业员工培训的现状与培训的方法 该公司的培训是由上级肓接命令的，被他们当做一种“福利”发给员工。但是对于培训 的目的，领导们没有答案，只是把培训这件事全权交给人事部门。他们所下达的文件是这样 的：全公司的培训规划、所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资 料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，备相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责 单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 人事部门将公司的培训体系分为以下两个模块： 2.1.1岗前培训 1)培训对象所有新进人员。2)培训目的帮助新进人员尽快适应新的工作环境，能够顺利进入工作状态。3)培训形式以上课的方式进行。4)培训内容不同岗位所必须的技能，以及对组织的文化愿晟等的深入了解。 1) 培训对象 所有新进人员。 2