江西章贡酒业品牌结构与推广规划报告 .pptxVIP

1;章贡酒业品牌战略澄清;3;4;5;“多核”品牌模式;7;1、“单核”、“双核”的品牌模式没有哪种模式更优越之分，关键是企业的资源匹配状况。 2、多品牌运营，必然面临着任何一个品牌在企业的品牌体系中扮演何种角色的问题，是核心品牌、还是利润支持型、又或是格斗品牌？ 3、品牌组合的结构化战略一定要做到外在格式与内在定位具备结构化稳定特点。品牌延伸是品牌定位之下的合理延伸。 4、市场扩展与市场竞争是否存在严重内耗是判断结构化战略良性发展标志。在微观操作层面，结构化战略会面临很多现实的利益挑战，如价格冲突，渠道冲突，品牌透支，市场推广资源争夺等等，微观层面的竞争关系始终存在，关键是如何从粗放的竞争迈向战略性竞合。 5、结构化管理平台是确保结构化战略长治久安的基础。每种结构化战略对领导者风格，管理特点，组织结构，人力资源等方面要求差别很大，结构化管理平台是我们辨别结构化战略选择是否准确十分重要标志。;章贡酒业的品牌结构现状;问题扫描;章贡酒业品牌资源盘点;阶段一：短期（1年内）章贡酒业的品牌结构;13;14;阶段二：中期章贡酒业的品牌结构;16;阶段三：未来章贡酒业的品牌结构--一体两翼;18;“章贡王”品牌要素检索;洋河蓝色经典 ●品牌定位：中国绵柔型白酒经典之作（口感） ●品牌价值：男人的情怀 （感性的精神价值） ●品牌个性：时尚、柔美、蓝色、纯净、妩媚 ●品牌符号：女人 ;;22;2