公司工程项目进度管理办法-详细.docVIP

第 PAGE 1 页 共 35页 *XX公司 项目进度管理办法 (修订) *XX公司 二O一四年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 3 第二章 释义 4 第三章 进度管理体系 6 第四章 计划的编制与审批 6 第五章 进度计划过程控制 7 第六章 奖惩办法 8 第七章 进度应急预案 9 第八章 附 则 20 第一章 总 则 第一条 XX公司项目进度管理,明确工作标准及流程,加强过程管控,促使进度计划落实,实现既定的生XX公司的经营计划,特制定本办法。 第二条 范围 本“XX公司所有开发项目。 第三条 组成 本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。 第二章 释 XX公司 *XX公司,简称“公司”或“总部”XX公司 *XX公司下属XX公司。 (三)开发节点 项目开发过程的阶段控制点,进度计划分为三级,即一级节点(生产计划)、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、三。 (四)标XX公司业务分布区域及XX公司项目开XX公司的标准工期。具体标准工期见附件四 (五)进度预警 根据项XX公司生产计划对比,结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。 (六)节点达成率 按进度计划要求,提前完成或正负*天(一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天)内完成的节点比例。 (七)节点完成率 按进度计划要求,在统计期间内(月度、季度、年度)完成的节点比例。 第三章 进度管理体系 第四条 定义 进XX公司、分/子公司、项目部三级管控模式,通过落实各级进度计划,来保证年度进度目标。生产计划(即一级节点)是进度管理的纲领性文件,是二、三级节点的控制性计划,总部主控一级节点、检查二级节点、监督XX公司主控二级节点、检查三级节点,项目部主控三级节点。 生产副总裁通过组织XX公司的管理资源,负XX公司整体进度。公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准的制定人和执行XX公司的进度管理行为及结果实施XX公司是项目进度控制的主体,生产副总和项目经理在进度管理方面负主要责任。 第五条 组织结构  　 一级 二级 三级 总公司 主控 检查 监督 分/子公司 —— 主控 检查 项目部 —— —— 主控 第四章 进度计划编制与审批 第六条 编制标准及流程 (一)编制标准 1、XX公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行编制。过程中须按统一模板进行填写,内容应包含项目各批次的具体楼栋号、层数、面积等,其中层数以当期批次中最高层数为准,面积以地上可售面积为准,不含地下室、车库在内的地下面积。 2、项目批次划分原则单批次面积不低于6万平米(或6栋单体),单体层数XX公司年度经营XX公司“不断档、不积压”的开发要求。 3、各级节点计划须符合“标准工期XX公司经营有特殊需求的项目则须按具体要求编制。 4、XX公司无其他要求则应执行“7天批定位、15天报册、45天批规划、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。 5、各级节点计划中,下级计划是上级计划的分解,下级计划不得突破上级计划。 (二)编制及审批流程 1、生产计划(一级节点计划XX公司编制,于每年1XX公司经营计划会召开前15XX公司计划管XX公司上报生产计划,须以OXX公司工程部提XX公司生产副总、总经理审批,内容应包含EXCEL版生产计划以及XX公司计划管理部结合营销、财务系XX公司生产计划初步审核XX公司XX公司年度XX公司工程XX公司生产副XX公司经营计划会审XX公司生产副总裁签发执行。 2、二级节点计XX公司编制,于生产计划下发后14天XX公司计划管XX公司上报二级节点计划,须以OXX公司工程部提XX公司生产副总审批,内容应包含EXCEL版二级节点计划以及XX公司计划管理部7天内完成二级节点计划审批,反馈执行。 3、三级节点计划 由项目部编制,原则上应于项目批次启动后14天内,最晚项目批次实际开工前14天完成并报送计划管理部备案。项目部上报三级节点计划,须以OA形XX公司工程部、生产副总审批后执行。 4、进度计划编制及审批流程图: 第七条 新土地项目计划审批 针对年内XX公司项目启动会召开后对项目开发计划书中开发节奏审核通XX公司须3天内完成生产计XX公司计划管理部,总部7天内完成审批并下发执行,流程同上。 第八条 计划调整 (一)生产计划调整 生产计划作为纲领性文件,一经XX公司无权擅自修改,如需调整须符合以下两种形式。 1、统一调整,即根据年度经营计划的完成情况,为满足年度XX公司牵头进行的统一调整。主要体现在年中调整,由项目委员会提XX公司计划管理部按要求