企业财务精细化管理研究+问卷调查.docVIP

PAGE PAGE 12 PAGE PAGE 11 摘要 随着我国的市场经济体制地不断完善以及健全，企业的财务性能也不断地发生变化，以前所应用的那些财务管理模式已经不能与时代的发展潮流相匹配以及适应。财务精细化管理就是把精细化渗入到财务管理之中去，使企业能随时适应外部市场环境的不断变化。在企业实际进行的财务管理工作过程当中，企业的财务管理者应该放弃一些传统的、不切合现代化社会发展所需求的管理思想，创新理念思维，使企业财务的精细化管理更上一层楼，结合企业自身，面对变幻的外部环境迅速反映及时调整。 本文选取了外贸出口企业、生产企业、商贸企业、中药材企业和货物运输企业等五个行业的发展现状来进行分析，发现了企业在实施财务精细化管理中存在的一些问题，比如预算管理不够科学等。针对这些问题采取相应的措施，比如实施科学有效的预算管理等。希望通过本文的浅析，能够给企业在财务精细化管理的研究上一些建议，为我国的经济发展作出微薄的贡献。 关键词：财务精细化管理；预算管理；成本管理；企业财务管理 一 企业财务精细化管理概述 财务精细化管理的基本理念 精细化管理是指以科学精细的管理理念，运用信息化、专业化和系统化的管理技术，建立健全工作规范的责任和评价机制，分工明确，建立完善的责任体系，加强各部门的协调配合，按照精准严谨的要求来实施管理，找出其中的薄弱环节，采取行之有效的针对性的措施，提高财务管理的效率，增强企业的核心竞争力。 所谓的财务精细化管理就是对企业的财务，包括每一个项目、每一个环节、每一项工作流程甚至是对岗位实施细致的管理，都要追求精益求精、深入细致，以此来构建完备的规章制度和工作流程，同时还要对企业各个角落的生产、购进、销售出口以及售后等实施精细周密的管理，通过挖掘细节来提升企业的财务管理水平，增强企业的综合竞争实力，达到企业财务精细化管理价值的最大化。 财务精细化管理的目标及其必要性 1 企业财务精细化管理的目标 企业财务精细化管理的目标主要有三个方面，如下图表1： 表1：财务精细化管理目标 控制风险 维护企业的财务安全以及加大对企业财务的风险控制，对于任何会损害到企业财务安全的举止和危害都要控制在企业可以承受的范围之内。 降低成本 降低成本，通过企业对财务的精细化管理，使其工作业务规范化，工作流程更加优化流畅，提高工作质量，防范风险和避免一些不必要的损耗，从而减少企业工作过程当中一些不必要的财务成本。 提高管理水平 提高企业的财务管理水平，为企业增加效益，企业财务管理上的精细化拓展了财务效力和治理规模，将财务管理和资本运营的视线投放到协调和兼顾企业的运营资源上，从而使企业财务乃至收益的增加。 财务精细化管理的这三个目标可以科学有效的促进企业的可持续发展，它既是财务管理上的最高境地，也是精细化管理的基本。 2 企业实施财务精细化管理的必要性 （1）是企业进一步发展的必然选择 精细化管理是超出其他竞争者、超出自我的必要，也是企业构造卓越型工作流程的必然选择。随着世界经济形势和经济主体发展趋势的变化，市场需求结构也同步向高端化、多样化、个性化等多方向发展，原始粗放的管理模式逐渐使企业经营难以为继，实施财务精细化管理已经成为必然选择，不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业可持续发展的必然选择，更是企业发展的强劲动能。 （2）是企业管理上的“中心枢纽” 从现代管理学的立场来看，财务精细化管理的水平以及能力的高低直接关系到企业的全面规划和未来的发展方向。从世界现有的管理的体系来讲，财务精细化管理是相对先进的管理模式。在企业的长期发展中，财务精细化管理是企业在管理上的“中心枢纽”。财务精细化管理可以从根本上降本增效，减少一些不必要的浪费，因此推动财务的精细化管理，将精细化的运用到财务管理中，一方面可以提高企业生产经营管理的总体效率，还能搜集到更多的财务信息来确保财务预算、决算以及核算的正确性和合理性，降低企业的投资风险，除此之外这也是市场经济环境下企业提高竞争力行之有效的路径。 （3）是企业“稳操胜券”的先决条件 企业要实现财务精细化管理的目标，应基于企业自身实际的发展情况、生存环境及其发展变化的基础上，不断的改进革新管理，从规范到健全相关财务制度的精细化建立，再到增进对企业的全面预算管理、加大其预算管理的掌控力，构造一个客观标准的成本控制体系、建立一个精细化成本的控制平台，就要深入筹划其本质、进行财务剖析、提供精确有效的财务信息以促进企业的经营发展，除此之外，还要从强化和完善企业内部的掌控力度以及实施行之有效的防范财务危机的手段等方面着手。企业在继续扩大经营管理的同时，还应加强企业内部的财务管理，随时随地的动态跟踪和掌握企业财务的运行情况，从财务的事后核算转换为事前计划预测、事中控制防范、事后考评追溯为一体的全