创业管理 2 创业选择课件.pptVIP

2. 创业选择 刘志阳 创业管理课程 上海财经大学国际工商管理学院 zhiyang163@163.com 1 目 录 1 2 创业过程 创业决策 创业者特质和能力 4 3 创业动机 创业者特质 5 创业伦理 2 创业过程 1 、决定成为 创业者 2 、开发成功 的商业创意 3 、转化商业 创意 4 、管理新创 企业 第二章 创业选择 第三章 创业机会 第四章 可行性分析 第五章 商业模式 第六章 创业团队 第七章 创业融资 第八章 企业创建 第九章 企业成长 3 创业过程模型 蒂蒙斯创业过程模型 一 商业机会是创业过程的核 心驱动力；创业团队是创 业过程的主导者；各类资 源是创业成功的必要保障。 二 在创业前期，机会识别最关键；创 业初期的重点在于团队建设；当新 企业顺利启动后，对各类资源的需 求将会增加。 三 创业过程是商业机会，创业团队和 各类资源三个要素匹配和不断平衡 的结果。 四 必须靠企业家的领导力、 创造力和沟通力来发掘问 题，把握关键因素，弹性 调整创业相关要素的组合。 4 创业过程模型 威科姆创业过程模型 创业者、机会、资源和组织是构成创 业活动的四个要素。 A