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保利花园销售现场
签约流程管理及处罚制度
、签约流程
签约前,销售员必须向顾客确认其付款的金额、方式以及最终的业主。签约时,顾客遇到的任何问题,销售员应向顾客细心解释,不允许 用含糊其辞的言语应付顾客,以使顾客草率签署合同,否则,在顾客签署合同后,发生任何与合同有关的歧义、争执,顾客所属的销售员承担 所有责任。
销售员严格按照签约流程为顾客签署购房合同,签约流程中,一个步骤没有做完,绝不允许进入下一个步骤,否则,发现一次,按相应处 罚条例进行处罚。
签约流程见下页。
销售员确认顾客应交清的首付款或全额房款,并确认顾客签署合同时最终的姓名、付款金额及方式
付款金额变更
填写付款金额变更表,由
保利现场主管确认签字
付款方式变更
需要办理公积金
填写付款方式变更表, 由保利现场主管确认签
填写优惠或特殊折扣审
批表,销售主管签字
厂团购的办理将优惠审批
表、团购表、认购书红联
交至签约组,由签约组提
交至营销中心,待领导批
领导批复成功
领导批复未成功.
返回至代理公司,销售 员通知客户签署合同
、填写更名审批表与关系证明,」 销售主管签字,陈慧签字确认
/ \
将退房申请表、认
购书红联、身份证
复印件交公司领导
批复领导批复成功
f \
营销中心对房
源重新定价,
再次岀售
领
房源不准退,
不准变更姓名
应有银行、财务的确认签字
公积金应注明本地,或者外地
主管、销售员人员应核实认购书无误后,正确填写审批单并签字确认
丿 ④ 直系亲属可以办理转名手续,但需要出据相关的有效证明,非直系亲属不准办理更名手续,如客户强烈要求更名, 〈 则需按退房程序办理,待营销中心重新定价后,方可更名。
签约审批单填写要求 ⑤办理转名、折扣、需填写相应表格并应有开发商、营销中心、现场主管负责人签字确认,折扣表原件交给现场主
管,复印件交给签约组
⑥签署正式合同前,签约人员将打印出的草稿合同由销售员交给业主,让其确认草稿合同上的个人信息、房号、总 价、付款方式、付款金额无误,并向业主交待确认草稿合同的重要性
二、签约管理制度及处罚条例
⑴ 销售人员必须提醒业主详细审核草稿合同上的信息, 然后签字确认;如果发现返回的业主签字确认后的草稿合同, 与实际信息有明显错误的, 每发现一单处以销售员50元人民币的罚款
⑵ 客户签署合同前,销售员必须让顾客确认并签署《保利花园物业管理及相关收费一览表》 ,并将客户签署过的《保利花园物业管理及相关收
费一览表》与《签约审批表》一起交至签约组,方可签署合同,未按此程序进行的,发生一次,对代理公司处以 50元罚款
⑶未按签约流程中的步骤办理签约的,发现一次,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金 20元~50元
⑷正式合同打印后,按揭贷款共5份,公积金贷款共6份,一次性付款共3份,如发现返回的合同数量错误发现一单处以 50元人民币的罚款
⑸ 销售人员必须确认正式合同的页数、份数、图纸、附件、页码顺序的正确性,方可装订并交给签约组,如发现返回的合同在页数、份数、图
纸、附件、页码顺序上出现错误,视情节严重性,对代理公司销售员处以口头警告、书面警告、或罚金 20元~50元
⑹ 销售人员不得将顾客带至签约办公室咨询各种问题, 若自己无法向顾客解释的问题,向自己公司的销售主管咨询解答; 若销售主管也无法解
释的问题,由主管一人来办公室向现场管理人员咨询;若现场管理人员仍无法解答的,由代理公司销售主管填写申请,报至营销中心现场管理 人员,由现场管理人员报至公司处理,待解决。擅自带顾客或自己来办公室咨询、解答问题的,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书 面警告、或罚金20元~50元
⑺ 代理公司如需复印审批表,可在每天 17: 20以后,由销售助理专门到办公室领取复印,并在 17: 45之前返回所有借出的签约审批表,其他 时间一律不接受查找审批表的请求。若销售人员未在规定时间完成该项工作,视情节严重性,对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金 20
元~50元。
⑻合同备案返回至办公室前,销售员必须提前统计好“需要自己办理公积金贷款”的客户,或者有其他特殊要求的客户,并交至办公室。若有 顾客在领取合同时,表示需要领取多份合同,或有其他特殊要求的,而销售员之前并没有提前统计并交到办公室的,发现一例,视情节严重性, 对代理公司处以口头警告、书面警告、或罚金 20元~50元
⑼ 在备案合同返回至办公室后,现场签约组将新到的合同备案交至代理公司主管或助理手中, 销售员直接去主管或助理那里查找, 并及时通知
顾客前来领取,销售员不得自己来办公室询问合同是否回来,否则,处罚销售员所在代理公司 50元人民币的罚款。因销售员未能及时通知顾客
500元人
500元人
民币的罚款 ⑽ 通知顾客领取合同时,必须提醒顾客必须携带,或
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