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XXX 有限公司电脑化管理规划书 (DOC38 页 ) 电脑化治理规划书 股份有限公司 谨制 年十月十二日 目 录 壹、前言 P3 贰、时势所趋的电脑化 P5 叁、公司简介 P7 肆、电脑化策略 P10 伍、硬体配置建议及以后扩充 P14 陆、软件内容及产品特色 P18 柒、电脑化专案进度预估表 P22 捌、服务内容及专案支持打算 P25 玖、电脑化投资预估 P34 拾、结语 P36 壹、前言 随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利润，使「强者越强，弱者越弱」，超越同业，成为领先群伦的佼佼者，这些差不多上经营者目前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的方向！ 面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是主动调整公司的体质，达 成四省：「人力」、「材料」、「时刻」、「能源」；四不省：「市场开拓」、「研究进展」、「教育训练」、「提升品质」，以达到公司可连续进展的经营理念。 按照 80 年代美国的统计资料指出：企业的电脑化的投资，平均二年之内能够完全回收，或每年的净利可增加增加 29％；1993 年美国麻省理工学院（ MIT ）调查全美 500 大企业中的 400 家企业电脑化效益，平均投资酬劳率高达 68％，足可证明“治理电脑化制造十分庞大的治理效益，为今日企业经营的重要竞争利器” ，因此在治理的改善上，以电脑化的实施最能突显治理效益。 科技累积 1500 余家公司电脑