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公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位讲明 2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职责讲明 4 四、职务讲明书 8 第二部分人员聘请与聘用治理 44 一、人员聘请与录用 44 二、职员聘用治理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训打算 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部分长期鼓舞方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施方法 81 第一部分 组织设计和岗位讲明 一、组织结构设置 按照 B 现有业务和组织结构、 以后的进展方向， 对 B 的组织结构进行 重新架构，具体如下： 组织结构图讲明： 1、此图是 A 的组织结构图， B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在 的组织结构图范畴内。 2、 B 的财务主管由 A 派驻，并对 A 财务部经理负责，同意 A 财务 监督。 3、为实现资源共享，降低成本， B 不设行政人事部门和企划部，由 A 有关职能 股东会 董事会 总经理 总经理助理 副总经理 副总经理 物流部 汽车销售部 采购组 仓管组 销售组 客服组 策划组 战略组 企划部 行政人事部财务部