单缸机装配三厂试车组管理制度.docxVIP

单缸机装配三厂试车组管理办法 辽淮动力 丰收中刨 第一早 总则 第二早 人力资源管理 第三章 现场管理 第四章 劳动疋额与劳动组织 第五章工资核算 第六章附则 O一一年十二月三^一日 第一章总则 1.1为保证试车管理工作有序进行，全面提升班组管理水平，推动班组综合能力 建设，强化班组执行力，激发班组创新潜力与活力，为生产发展提供有力支持， 有效地调动员工的积极性，使按劳分配落到实处，现根据公司、车间相关管理制 度和班组的实际情况制定本管理办法。本办法适用于试车组所有在册员工。 — 1. 2班组要建立健全基本的规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 一 般要有以下规章制度：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和 劳动保护制度；⑷文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度； ⑹ 设备维修保 养制度；（7）例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。— 1. 3试车组由组长、副组长、试车工组成。试车组实行组长负责制。组长领导试 车组的工作。副组长协助组长工作，并根据组长的分工履行职责。 — 1. 3.1试车组根据公司、车间的规定履行班组的职责。组长应严格执行公司及车 间的规章制度，履行组长职责，并根据公司及车间的规章制度制定班组的管理办 法及相关的的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。班组长在生产管理 中的职责主要有完成生产任务、改善工作效率、培育一线人材、形成高效团队、 提高产品质量、降低生产成本、防止工伤和重大事故。在生产管理中要发挥执行、 实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干、多面手等作用。 — 1. 3.2班组根据工作需要可以设立考勤核算员、 技术质量员、设备安全员、物料 工具员等兼职管理员。兼职管理员的职责主要是受组长委托负责某些方面的工作 或者专项任务，并协助组长负责工作的组织实施、督查和考核等工作。 - 1. 3.3副组长的产生由组长提名并报厂长批准，兼职管理员的产生由组长提议并 由班务会讨论决定，副组长可以同时担任兼职管理员。 - 1.3.4试车工在组长和副组长的领导下履行岗位职责。 1.4班组的会议主要有班组民主生活会、班务会、班前会 （晨会）。 1.4.1会议的目的是为了进一步加强车间与班组、班组与员工之间的沟通与交 流，保证上级的重大决策、重要决定传达到员工、落实到基层，提高工作效率， 提升企业形象，发挥团队精神，塑造和谐向上的工作氛围，促进班组健康发 展。— 14 2会议的组织、时间与任务：（1）班组民主生活会由组长于每月 5日前召集 主持，时间控制在2小时之内，主要任务是听取员工的意见、集思广益、推进民 主化管理；（2）班务会由组长于每周六下班前召集主持， 时间控制在1小时以内， 在必要时邀请部分职工参加会议，主要任务是讨论决定班组的重大问题，分析、 研究、总结和布置班组的重要工作；（3）班前会由组长或委托副组长于每日 7： 50召集主持，时间控制在5分钟之内。主要任务和程序是：主持人在会前进行 点名；主持人按班组的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、 安排等；核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚， 并征求意见，直至 清楚、明白、无疑、无异；班前会结束。 — 1. 4.3会议主持人应提前做好会议的准备工作，保证有的放矢地开好会议。会议 必须按公司统一格式为单独记录本， 认真做好记录，保证全面、真实地反映会议 召开的情况。记录本以旧换新。会议主持人无法召开会议的，指定人员主持召 开。— 144会议的考核：（1）无故未召开会议的，对晨会的主持人每次处罚 50元； （2）对参加会议迟到或早退等行为的，按劳动纪律管理办法进行处罚； （3）对 会议记录不全或无记录的，对会议记录人每次处罚 10元；（4）会议超时或准备 不充分的，对主持人予以警告，并视情节处罚款 10-50元。— 1.5班组应根据公司、车间的规定合理制定班组的劳动定额、计件报酬标准、工 资分配方式，并报车间备案。工资分配应当执行按劳分配原则，实行同工同酬。 班组在制定、修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时，应当经全体 员工讨论，听取员工的意见，并将规章制度或重大事项进行公示。 - 1. 6车间分工会按照生产班组可建立班组工会小组 ，工会小组长由民主选举产生 按工会的要求开展工作。班组长应支持工会小组长工作。 - 1.7班组应设物质文明台帐、精神文明台帐。 1.7.1物质文明台帐主要内容有：（1）产量计划完成记录；⑵ 产品质量记录；（3） 安全隐患整改记录簿；（4）材料消耗记录；（5）班组成员信息采集表、班组成员信 息簿、班组成员花名册；（6）考勤表、奖金分配表；（7）晨会记录簿；— 精神文明台帐主要内容有：（1）岗位练兵、学习培训记录簿；（2）职工谈 心记录簿；（3）民主管理记录；⑷