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浅析台湾的医疗管理改革 陆彦明 原创 | 2012-01-31 10:52 关键字：改革医疗服务医院管理 最近，台湾开放了对大陆的旅游医疗，新春，我们组织一干人马前往台湾医院进行了一 次医疗服务升级探索考察之旅。对台湾医院教前几年的管理变革和服务变革的动向做了一些 粗浅的分析，以供佐证我们的医院管理变革的未来。 早六点北京出发，先到香港转乘屮华航空公司（也叫CHINA ATR）的飞机下午五点到达高雄。 从高雄机场乘坐地铁到车站再次转乘高铁到达台北时已是九点了，下榻在福君海悦大饭店。 这里的空气温和湿润，就像北京的五月天,空气屮散发着春天的气味。 台湾医疗行政机构分成屮央和地方，也就是县市两个层级。最高等级是行政院一卫生署（DOH）, 其管理、指导与监督全岛的医疗行政事务。 目前，台湾共计约六百多家医院，其中包括556家西医院（88家公立医院与468家私立医 院，其中财团法人医院112家，私立医院323家）以及34家屮医医院（2家公立医院和32 家私人医院）。大台北地区具有较多的医疗资源，共计冇116家医院。台湾总人口约2300 力人；全民健保普及率98—99%；约34, 000名医师（不含屮医及牙医）；共有床位129548 多张（其屮公立医院23624张，占18. 24%；财团法人医院46430张，占35. 84%；私立医院 38845张,占29.99%；其它20649张，占15.