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名著经典中的领导力发展带来的启示 作为一名领导力发展者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级， 与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导力发展者 的胸怀。一个领导力发展者要有博大的胸怀、 雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆 耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海” 。 任何一位成功的领导者都必定是一位成功的用人者。 一位领导力发展可以在所有的地方 都不如其部下，除了一种本领：用人。任何一位领导力发展者都惟有善于用人，才能服人之 心，得人之力，尽人之才。作为领导力发展者，你要经常思考，他们为什么愿意跟随你？这 也是史玉柱经常思考的问题，经常成功的原因。 笔者认为：领导者要加强个人的修炼，学会宽容，学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、 无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术， 是看透了社会人生以后所获得的那份从容、 自信和超然。但似乎只有卓越领导力发展者才具 备这样的智慧。 不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室 里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么， 即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。 但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能” 一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容, 本质就是容忍人与人之间的差异。 不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标 和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。 《三国演义》中曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人： “当绍之强，孤亦 不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。 曹操是一代奸雄，他很清 楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人， 恐怕自己的手下有一半都保不住。 何况当时敌强 我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。 相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。当然周 瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。 企业领导人也必须具备豁达 的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼 光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。 从《三国演义》故事中一些领导力发展者的言谈行为中，我们感知领导力发展的精髓， 体悟领导力发展的灵魂，结合现代管理，领导力发展提出愿景，坦诚沟通，承担责任，寻找 共识，相互信任，怀抱核心价值观解决纷争与问题，展现人文关怀，创造故事，提出理念， 传递信息，鼓舞士气和信心，迈向未来与希望。不断突破，推动革新，培养决策力与执行力, 追求领导力发展品质，建立领导人格典范。 张宇先生 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业 CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特 聘讲师。 美国注册诗用会计职 法国国立桥路丿d： MBA、美国管理会计师协会（IMA ）会员。 10年的职业讲师经验，前 4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近 6年主要讲授管 理会计的知识体系。 ，或人邛川屮帀Z前仃10年世界500强企业的管理经验。 日前致力丁耸埋公汁的教宁和咨询.推动笛理公i的1「国企业内的填践,提岛匡内企业的 决策和管理水平。 具有扎实帀仝百対企业管尹理论索养二系统地苧握管无会计的理论怵系?冋时又熟悉企业 的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课， 又能为经营部门的管理人员授课。 现-任北京X卜-伐i某齐讪财务领导力宁降院长.「；」级台火人，独家讲丿帀！ 领导力发展就是希望的化身，领导是一种英雄之旅，领导者就是攀上阳台，极目四眺， 看到远方的愿景，鼓舞追随者落实愿景。学习《三国演义》故事中历史人物的领导管理、处 世之道，从中寻找与总结领导与管理的规律和教训， 体悟进退应对之道，在困境中运用智慧、 勇气、决心找出生存之道，“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”，做到领导与历史观的完美 结合。 “海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导力发展，容人一一是取得事业成功的重要 条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题， 一个企业领导力发展是否具备大局意识 是完成领导力发展任务的重要前提。 相对于一般员工而言， 一个企业领导力发展在日常管理 工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。 同时，也面临着各种各样的困难和压力， 需要妥善处理各种各样错综复杂的关系； 工作 上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见， 凡此种种，都要求 一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事” ，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、 化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，