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希望对您有帮助，谢谢 完善规章制度 导读： 本文是关于完善规章制度的文章，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享！ 【篇一：完善规章制度】 在明确各部门管理项目的基础上，还需完善企业的规章制度， “没有规矩，不成方圆”足以说明规章制度的重要性。 1）完善人力资源管理，提升员工思想素质。 在现代企业的资源中， “人”是第一重要的资源阁， 企业具备高 素质的人员有利于企业眼前的利益及长远发展， 也是企业增加后劲的需要，具有完善的人力资源管理制度， 是企业在激烈竞争中充满生机和朝气的前提和条件。 我们应建立适合本企业的人员激励机制， 具有丰富多样的奖惩手 段，每个员工因所处的层次不同，其所需要激励方式也有所不同。管 理人员一般具有较高的需求层次， 对他们要注意激励的作用， 是他们 感到自己被重视被尊重，是企业的主人，另外，还要给管理人员及业 绩较突出的普通员工设计其职业未来发展方向， 这样可以更好地使员 工对自己的未来充满希望， 使个人的目标与企业的发展统一起来。 对 员工还要及时与之沟通， 发现其内心更深层次的需求， 从而更好地对 症下药。而普通员工的知识层次和文化修养参差不齐， 物质奖励和指 导监督就十分必要。对员工还要进行定期的培训。培训对企业、员工 特别重要，培训能够保证我们企业有充足的人力资源， 衰得竞争优势， 希望对您有帮助，谢谢 在增加劳动力和物质投资外， 更主要的是靠人的能力的提高。 员工接受到培训，可以感觉到自身被重视，会更加努力工作。虽然培训的当时需要一定的花费， 但培训所能带给企业的今后巨大的经济效益是无法衡量的。 在人员管理方面要加强防范，对于重要岗位的人员要严格考核，防止出现营私舞弊的现象。 因此要尽量做到使各个职务、 各个岗位的人员来自不同的地方， 要有意将有亲属关系的人员分到不同的车间和岗位，重要的技术岗位要有后备人才。 人事分配制度要摒弃人浮于事的低效率机制和“用人靠提拔， 能上不能下”的人员任用制，创造一个公正、公平、合理的竞争环境，“庸者下，平者让，能者上”，对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。特别是中高层管理人员的任用上， 要采取增加民主测评的方式， 更加慎重地全方位对其进行考查。对于我们企业职工队伍整体素质普遍较低、员工思想意识陈旧的问题， 要针对不同的岗位进行技术能力或管理思想培训，能够跟上企业发展步伐的员工委以重任， 对学习能力不强的员工安排到适合其水平的岗位。 特别是对于企业原来的元老更要采取比较合适的方法， 对其能力进行考核， 将其安置在与其能力相适合的岗位上，不能让其落后的思想成为企业发展的绊脚石。 这是一个许多企业都曾经面临过的问题。 2）加强设备管理，提高设备利用率。 针对我们企业的设备情况， 在设备管理方面一定要下大力度加以 希望对您有帮助，谢谢 治理，因为设备管理水平直接影响生产的连续性及生产秩序， 整个生产过程若想正常运转， 基本的物质元素—设备必须完好， 设备必须经常处于良好的技术状态， 如果放松对设备的管理， 对设备保养不及时，故障排除不及时、修理不及时，不仅生产的连续性、均衡生产无法实现，甚至会酿成大祸，造成人身伤亡事故。为此，我们企业要制定严密的设备管理制度。针对我们加工企业，主要是设备的性能管理，也可以称之为设备的技术管理，涉及到生产现场的主要有设备的运行、维修方面。所以， 在制定设备管理制度是要侧重于这两方面。针对我们进行设备的技术检查，可以制定设备巡检制度和设备的定检制度。 设备的巡检制度是以操作工为主的巡回检查制度， 对设备进行定 时（一般为 1 一 2 小时），定点（规定的检查点） ，定项（规定的检 查项目）的周期性检查。巡回检查的方法采用主观检查法：即听（听 设备运转过程中是否有异常声音） 摸（摸轴承部位及其他部位的温度 是否有异常）、查（查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺 陷隐患）、看（看设备运行参数是否符合规定要求） 、闻（闻设备运行 部位是否有异常气味）的五字操作法；通过执行设备的巡检制度，我 们可以在检查的过程中发现不正常的情况， 并能及时调整处理， 预防 发生紧急情况而造成的事故。 在巡检工的包干区域内， 所有的设备维 护、卫生、区域卫生都是其负责，做到责任到人，职责明确。为使设 备巡检到位，做到有检查、有落实，根据 5 标识化这一原理，制定巡 检标识牌，解决设备巡检的落实问题。 除了制定设备的巡检制度外， 还应制定设备定期检查制度， 以一 希望对您有帮助，谢谢 般维修工人和专业检查工人按照设备性能要求编制的设备检查标准 书对设备规定部位进行检查。 在我们过去的年度设备维修计划中体现了此项制度，今后我们还需完善的是订立详细的设备检查标准书， 以此保证此项制度顺利推行。 上述两项制度需要