土木工程管理问题及优化初探.docx

土木工程管理问题及优化初探 摘要：新时期下，就建筑行业的竞争异常激烈，英中的土木工程，由于其的链接形式时 还网链接，因此结构异常复杂。只有保障土木工程的施工管理工作，才能提升整体的施工质 屋。针对如此激烈的竞争环境，我们更要注重上木工作的管理，加大完善力度，将上木工程 建设的管理体现在一泄程度上加以提升，以实现其质量与效率的髙效发展。文章依据目前存 在的上木工程管理现状进行分析，概述除了其中存在的问题与不足之处，并相应地做出解决 措施，以期为未来的丄木工程的建设与发展提供有效的思路。 关键词：新时期：丄木工程管理；常见问题及优化 1分析新时期上木工程管理的重要性 丄木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的丄 木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首 先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解 决初步设汁中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管 理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一左程度上保证工程质量。专业丄木工程师在 监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。上木工程施工阶段科 学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极 的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的上建工程项目管理制度至关重要Ph 2上木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 每位管理人员在进行上木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理 方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管 理工作很少依据按照已左义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的 推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈 临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对上木工程 质量的保障越来越看中。针对此，丄建工程对施工管理提髙要求，进而以保证施工人员的安 全与施工质量。在此期间，丄木建筑工程的施工质量得以有效管理，任整体建设中起到了至 关重要的作用［2］。 2?2施工人员安全意识不足 近些年，随着我国建筑行业的快速崛起，上木工程建筑应声而起，相应的降低了建筑施 工人员的作业要求。从另一方面来说，大多数建筑工人对专业知识相对匮乏，对文明建设的 立义性对模糊。因此，对自身的安全保护意识不太明确。主要表现在一下几个方而:施工现 场的消防器材陈旧，当而对突发火灾时，无法即时进行火火。并且施工现场并未明确的安全 标语，对工人也没有制立先关安全制泄条约，致使工人在施工过程中没法遵守施工现场条例, 不会按照规泄佩戴安全帽、安全绳等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 丄木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此.上木工程管理系统可以直接决 立施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些 土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数疑，造成上木工程管理人员短缺。 没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。不科学的管理制度不仅降低了管理 者的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理的实质是全而实施和执行明显不符合基 本要求的法律法规。因此，员工需要完善土木工程施工管理制度［3］。 2?4管理工作存在不足 管理工作存在不足主要体现在相关管理人员对施工过程中所需要的材料的质量监管不 到位，由于建筑材料质量的不均匀，会给后期施工带来一泄的隐患。由于管理者的能力不足， 相关专业素养不够，致使这一现状并未得到有效的控制，在后期为项目的顺利开展带来一左 的阻碍。尤其是而对一些自然危害时，会造成严重的安全事故。 3如何做好丄木工程施工管理分析 3.1加强防尘 其一，采用封闭式管理模式进行施工现场管理。建筑公司必须制定严格的施工安全在制 度，在一些需要加固的地方采取围栏或者隔断的形式加以提醒，然后尽快进行加固。除此之 外，施工现场必须泄期淸洁，保证施工环境的安全性。其二，对周边道路进行加固作业。建 筑公司在施工之前，首先要考察施工段的道路状况，对一些狭窄的道路加以拓宽，对不平整 的道路进行填补，已以保障运输车俩的畅通无阻［4］° 3.2降低丄木工程项目的成本 在上地工程项目建设管理中，造价是帮助建设者受益的重要因素之一，也是项目建设中 最为关注的部分。然而，与传统的上木工程项目管理相比，企业更关心的是能否从中受益。 如果建设过程中的利益受到影响，无论项目的长远发展如何，都会扣除相关的上木工程工作, 导致豆腐项目层出不穷。但从长远来看，只有科学合理地降低上木工程造价，才能保证工程 建设的顺利进行。首先，施工人员必须对工程