组织发展与杨变革a.pptVIP

四.组织变革的基本模式 1.动因模式； 2.系统模式； 3.程序模式。 1.莱维特的系统模式 莱维特提出了与组织变革相互关联和作用的四个变量，即： 1.结构； 2.任务； 3.人员； 4.技术。 2.勒温的三阶段模式 组织变革应包括三个步骤： 1.解冻：先帮助员工清除旧的观念，消除变革障碍的阶段。 2.改变：灌输新观念、新做法的阶段。 3.再冻结：固化组织期望的新观 念、新做法的阶段。 3.六阶段模式 卡斯特的模式。 E.H．沙因的适应循环模式。 该模式与卡斯特的类似，也分六个步骤。但沙因的模式更重视信息的传递过程，而且还指出了解决每个步骤可能出现困难的方法。 五.组织变革与发展的 环节选择与措施 (一)组织变革的环节选择 关键环节的选择： 1.分析组织变革的现状； 2.明确应变革的问题。 其它环节的配套。 (二)组织变革的措施 以人为中心的变革措施。 以结构为中心的变革措施。 以任务和技术为中心的变革措施： 1.目标管理。德鲁克的目标管理理论； 2.斯坎隆(J.N.Scanlon)制。 斯坎隆制的主要内容 1.参与制度。企业中要建立有职工参与的两个层次的组织： ①各部门的生产委员会； ②筛选委员会。 2.奖金制度。 如何成功实施变革 勾画并宣传组织的远景； 激励员工学习、参与； 使员工从组织变