平法识图与钢筋算量 8、课程综合实训 工程项目整体管理.pptVIP

工程项目整体管理 前 言 对于工程总承包项目、或EPC/T-K 项目，工程项目的整体管理或控制一般包括两项主要任务， 控制工程项目的整体节奏。因整体节奏的紊乱，将会在施工后期（或竣工试验前期）不得不对单项工程进行节奏调整，招致停工、窝工、赶工、竣工时间延误、成本增加、士气低落的弊端。这对由群体单项工程组成的承发包项目来说，尤为重要。承包商将要为此承担风险！对按实施阶段进行招标的项目，发包人将要为此承担风险！ 前 言 控制工程项目的整体变更和变更。因为工程总承包的合同一般属于总价合同，承包商因自身的设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验的缺陷，所造成的内部变更，将使承包商增加设计、采购、施工、试验的资源，招致成本增加或回报日期延长、竣工时间延误的风险！ 发包人的变更，对承包商是有利的。但，在国际EPC/T-K项目中，明智的发包人一般会成立变更控制委员会，来控制变更资格的投资增加、竣工时间延误的风险！ 第一部分工程项目的整体节奏管理 纯属本人观点、看法和方法 仅供工作参考 一、工程项目的整体节奏管理 （一）工程项目整体节奏管理的实质 说穿了就是项目整体进度计划与项目整体节奏脱钩！即由多个功能的单项工程组成的建设项目（或是由多个功能的单元组成的建设项目），由于仅以施工进度计划代替整体节奏进度计划。必然招致在施工后期或竣工试验开始前，进行整体节奏调整，将会造成如下后果： 发包人按阶段招标时，由于未能考虑整体节奏，将招致投资（或成本）增加、竣工日期（或工期）延误，还本付息时间延误、回报延误。 承包商按工程总承包承包时，将招致停工、窝工、赶工、成本增加、工期延误（罚款）、士气低落的弊端！ 一、工程项目的整体节奏管理 （一）工程项目整体节奏管理的实质（续） 现以承包商承包的火电项目为例由于承包商、发包人（的分段招标也是如此），未能考虑整体节奏，以施工进度计划代替整体节奏进度计划。招致前述的弊端！ 这是目前国内业主实施阶段招标、或承包商的工程总承包（EPC/T-K)项目中较普遍存在的问题！该问题的存在就是其弊端产生的原因！ 现以火电站项目为例 一、工程项目的整体节奏管理 （一）工程项目整体节奏管理的实质（续） 上述的项目整体进度计划，实质上是施工进度计划，不是整体节奏进度计划，因为该进度计划未能考虑各单项工程的竣工试验、竣工后试验之间的程序联系。 在施工后期（竣工试验之前），必定根据竣工试验、竣工后试验的程序，对上述（施工）进度计划进行紧急调整！对不该完成的单项工程的部位已经完成的，需按竣工试验的要求拆除、待试验完成后，重新完成；应该完成的单项工程尚未完成，则需赶工。则造成前述弊端！ 见下图， 一、工程项目的整体节奏管理 （一）工程项目整体节奏管理的实质（续） 工程项目整体节奏进度计划，是依据上述的生产工艺联系程序，来编制整体节奏进度计划，克服前述弊端！ 见下图示， 一、工程项目的整体节奏管理 （二）工程项目整体节奏管理的实质 对于群体“单项工程”组成的工程建设项目，因单项工程之间具“固有的”生产工艺程序和生产工艺联系。故，需在总体进度计划的安排中，对各单项工程分析其先后顺序。 就是根据工程项目的工艺设计及说明书和单项工程一览表，进行工艺逻辑分析和（或）使用逻辑分析，确定各单项工程在竣工后试验（或投料试车）阶段的程序。 一、工程项目的整体节奏管理 （一）工程项目整体节奏管理的实质（续） 对施工承包商来说，他只关心施工资源的优化及其施工进度计划，并不关心工程项目的整体节奏。因整体节奏调整所增加的投资（即承包商的成本增加）风险和（或）竣工时间延长的风险，由发包人承担。但对于工程总承包项目或EPC/T-K项目，上述风险由承包商承担，即成本增加、工期延误罚款！ 以下，先介绍一般知识基础。 一、工程项目的整体节奏管理 （二）工程项目基础知识概况 1、工程项目的三维认识 一、工程项目的整体节奏管理 （二）工程项目基础知识概况 1、工程项目的三维认识 时间进度轴，是有限的，1、2、3、……n年； 单项工程轴，是有限的，1、2、3、……m个单项工程； 项目管理轴，也是有限的，如设计管理、费用管理、采购管理、质量管理等； 如何将三个轴线有机的结合在一起，是项目管理的职责，而工程项目整体节奏进度计划，是三轴能够有机联系的主线。 一、工程项目的整体节奏管理 （二）工程项目基础知识概况 2、工程项目管理知识的发展 1905年 Henrg.Gannt《甘特图（H.G. Chart）》 1956年美国杜邦公司3000安装作业《关键路线法（Critical Path Method）》 1958年美国海军机械计划署在北极星核潜艇的研制中产生《计划评审法（Program Evaluation Review Tec