『原创』煤矿班组建设交流材料.docxVIP

煤矿班组建设交流材料 煤矿机运队与洗选厂于近日重组，面对新工艺、新变化， 机运队突出文化阵地建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础， 抓好思想政治工作， 完善各项制度的建设，精细化管理、 坚持约束和激励相结合， 不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在双增双节上做文章。强 化班长现场管理和员工队伍建设，外塑形象、内增合力，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法汇报如下： 一、主抓班组思想教育工作。 为更好的为安全生产和整体工作服务， 我队坚持从工作的实际需要出发， 紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、 自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。 二、主抓班组长队伍建设 班组就像企业的细胞， 处在企业生产经营的最前沿， 班组长素质的高低， 是班组安全生产的关键。 我队在执行矿、 队各项制度的同时， 结合班组实际情况， 制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核， 严格执行奖惩兑现制度， 使班组长增强了工作的责任感和使命感， 调动出他们的积极性， 自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力第一次就把事情做对做好。 三、加强设备管理，努力提高设备