如何留住高素质员工、持续提高生产效率.docx

如何留住咼素质员工、持续提咼生产效率 各位领导，各位同仁 下午好： 2013年伊始，我们工厂在领导的亲切关怀和领导下，按照“以人为本”的企业管理理念 为基础，积极开展工作。现将一季度的工作向各位领导做一汇报： 一、 做好招工和用工，确保企业稳定有序，搞好团结建设。 人是社会中最宝贵的资源，而员工又是企业发展和生存的基础，近年来，服装业员工 的流动非常大，我们每月都要耗费精力去思考如何招聘员工、如何留住员工，如何来保 证工厂的正常生产，尤其是企业成本的不断上升及员工的心态变化对我们产生了较大的 影响。例如去年年底工厂机缝车间机工只有 280人，年青人结婚，不想上班的人就辞职 了十几个人，有外地工人回乡上班辞职的有十几人，共计今年开年已走了三十几位员工， 而且工厂面临拆迁，老员工人心不稳，新工人不想进来，困难不断呈现在我们眼前。 12 年末我们在魏总的领导下，组织中层管理人员，和基层管理者成立招工小组积极研究探 讨并出台一些措施、政策，例如发动全厂在职老员工，包括管理层动员他们走出去，代 进来的方法，每位员工领进一名新员工奖励 200元，年中对现，效果非常好，通过一个 月的努力截止3月底工厂共招进60几名新工人，而且技能非常好， 2 :建立和谐的员工关系，促进一个有利于其价值发挥的良好环境，因为我们工厂是老厂， 马上要拆迁，很多设施条件都不能与其它工厂相比，包括宿舍环境都有不利因素，工厂还是想 尽办法为员工着想，1购进一批储物柜，给工人存放私人物品2在厂区车棚内增加很多电插座， 给工人电动车充电带来方便，3职工食堂饭菜，公司安排中层参与，一星期一计划，使员工住 得安心，吃得放心等一系列措施，这样使每位进工厂的员工，真正感觉到‘安居落业。 二；如何进一步提高生产效益： 我们工厂从如下几方面做起 走产品专业化向国内品牌，女式上衣，羽绒服，时装发展，例如，凡客，贵人鸟，骆驼， 包括天目拉，驼米童装等中高档女装，产品质量要求高，我们必须保证客人的需求，在 工艺流程上不断加强研发，制定相应的板型和技术标准，传统的流水模式会积压产品， 如有问题不能及时解决，为了解决以上问题， 提高生产效率加强生产精益化管理，今年 3 月中旬，x总亲自带队，组织生产部，质检部，一线员工代表到浙江品牌加工厂进行系统 学习，主要学习标准化流程，品质监控，回来后，我立即行动，近期我们正在以标准化 管理为目标，对传统的生产流程进行改进。 加强开发制做准化模板，对一些复杂工序进行简化，这样不仅 节省了劳动力资源，而 且提高了生产效率，也降低了生产成本。 为了保证车间产品处于正常的流水状态，我们重点加强对制板人员，品质管理人员以及 班组长进行产前技能培训，采用样品，工艺，计划，无缝对接，利用客人的确认意见， 技术部样品在生产大货前剖析，产品工序难易度，进行工艺改良，充分应用模板，小工 具，提高预知能力，针对瓶颈问题，快速反应，积极解决，使得每位班组长提前懂得合 适的人做合适的工序，保证生产顺利，通畅，提高生产效益。 建立新的激励机制，合理的奖罚制度，拟定了标准化检验程序和办法，一张订单从面辅 料进仓到成品出货需要经过裁剪，机缝，后道整理包装发货，这期间交检过程最为重要， 我们严格要求不同岗位的品管人员，交检时必须有文件交付，及签字确认程序，例如， 每个班组配一名检验员，每天每小组完成产量 300件，检验员必须全检，并要当天写出 验货报告，把存在的问题做好记录交予生产部，质检部，由生产部现场解决存在的质量 问题，不能及时解决的问题在次日的晨会中协调解决，裁剪，后道也用同样方法进行质 量跟进，把所有质量问题都处在萌芽状态，这样层层把关，各负其责，分工明确，奖罚 分明，有效的保证了产品质量。 最后以精益化管理为导向，借助公司领导给予的良好平台，带好工厂生产团结，努力学 习，不断更新管理理念，向兄弟单位学习先进经验，提高与公司业务部沟通能力，也真 诚希望各位领导给予我的工作批评和指导。 谢谢大家 那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒, 沉香在喉，甜润在心。 红尘中，我们会相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐渐懂得了这世界，懂得如何经营自己的内心，使它柔韧，更适应这风雨征途，而不会在过往的错失里纠结懊悔一生。 时光若水，趟过岁月的河，那些旧日情怀，或温暖或痛楚，总会在心中烙下深深浅浅的痕。生命是一座时光驿站，人们在那里来来去去。一些人若长亭古道边的萋萋芳草，沦为泛泛之交；一些人却像深山断崖边的幽兰， 只一株，便会馨香满谷。 人生，唯有品格心性相似的人，才可以在锦瑟华年里相遇相知，互为欣赏，互为懂得，并沉淀下来，做一生的朋友。 试问，你的生命里，有无来过这样一个人呢？ 张爱玲说 因为懂得，所以慈悲”. 于千万人群中，遇见你要遇见的人，没有早一步，也没有晚一步，四目相