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工程预算年终工作总结 【篇一： 2012 年建筑工程预算部年终工作总结】 工程预算部年终工作总结 二零二零年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合 协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作 任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门建设 部门现有专业造价员 3 人，其中土建专业 2 人，安装专业 1 人（兼 职），有新手预算人员 4 人。在具体的工作分配中，让新手在一线 施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的 工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准 确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对 工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的 每月任务单等进行审核把关。 部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准 则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座 谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常 怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断 进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间 提高自己。 二、预结算工作 、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前 提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性 放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结 算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题 与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实 行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字 认可。所审核的 1#楼、 9#楼、 10#楼审减额为 58.69 万元，事实证 明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提 高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的 预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字， 部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多 方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确 化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。 4、完成的预结算工作： 2011 年我部门完成了 1# （原 24 层方案）、 3#（原 19 层方案）、 6#、 7#住宅楼的工程预算 7311.79 万元编制 工作，完成了 20#c 户型两单元、 26#c 户型三单元、 9#a 户型、 25#d 户型三单元等工程的 14350.4 平方米 2138.58 万元预算编制工 作；同时对 2#、3#、 4#、5#、 6#及室外景观工程的竣工结算进行了 初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。 1#楼结算已定案 结束。 、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善， 施工变更频繁且文字记录不详细，还有施工单位没有专业性比较强 的预算人员，施工单位项目经理不重视等。其次，部门人员工作时 间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时 间，解决工作存在的问题。 二、招标工作 三、其它工作 年初，我部完成了办公楼的装潢改造管理工作，之后，又进行了畅 和居家居的装潢管理工作，十月份又按照公司的安排进行了水岸都 市绿化工程的施工管理工作。 三、对今后工作的建议 1 、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利 于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、 工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的 部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和 记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注 并给予我部提示。 2 、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。 因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方 面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司 各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供 新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出 时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消 耗量指标数据库。 工程预算部 二?一二年一月三日 篇二：年终工作总结 -工程造价总结 -预算总结】 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 公司 工程造价部 2013 年工作总结 2013 年，我部门在公司党委的正确领导下，在全体同事们的支持 下，本着 “对上负责、对下负责、对本职工作负责 ”的原则和态度， 认真做好工程造价部的各项工作，圆满完成部门职责和领导交办的 各项工作任务。现结合本部门工作实际就 2013 年工作总结如下：