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年终评优考核表（职能部门） 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 年 月至 年 月 岀勤状况 奖惩状况 事假 天，产假 天，长期病假 天 迟到 次，早退 次，旷工 天 罚扣分： 书面表扬 次，通报表扬 次，警告 次，记过 次， 降薪 次 奖得分： 管理级以下员工年终考核 考核项目 考 核 内容 参考 分 加、扣分 上司评定 考核得 分 工 作 表 现 工作任务 能保质保量、提前完成任务 8 处理能力 理解力极强，对事判断极为正确，处理能力极强 8 工作质量 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，条理性强，岀错率 低。 8 工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8 工作协调 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行有效的工作沟通。团队合作性强。 5 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规 现象，外岀办事按规定说明去向，岀色完成任务。 5 执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 8 综 合 素 质 创新与分享 具有创新意识，为公司的发展和完善提岀合理化建议并被公司采纳， 实施后取得显著成效的员工 10 责任心 任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。 10 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 10 团队精神 不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一位 10 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任 感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 10 总计本月得分 分 部门领导评语 签字： 日期： 注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。 年终评优考核表（销售部门） 部门 姓名 岗位 考核期间 入职年限 年 月至 年 月 年 月至 年 月 岀勤状况 奖惩状况 事假 天，产假 天，长期病假 天 迟到 次，早退 次，旷工 天 罚扣分： 书面表扬 次，通报表扬 次，警告 次，记过 次， 降薪 次 奖得分： 管理级以下员工年终考核 考核项目 考 核 内容 参考 分 加、扣分 自评 上司评定 考核得 分 工 作 成 果 工作任务 能保质保量完成每天的工作任务 10 销售业绩 销售业绩的完成率 20 专业技能 积极学习行业内知识，对于客户有很强的判断与跟进能力、应变能力 10 演讲能力 能够将行业需求与自身产品特点相结合， 向客户很好的传递产品的优 势，并能正确的引导客户对公司产品的认可 10 职 业 道 德 创新与分享 具有创新意识，为公司的发展和完善提岀合理化建议并被公司采纳， 实施后取得显著成效的员工 10 责任心 任劳任怨，竭尽所能的完成本职工作。 10 职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 10 团队精神 不计个人得失，尊重公司的规范与要求，把团队利益放在第一位 10 工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任 感强。能感染或带动其他的员工保持高昂的工作热情。 10 总计本月得分 分 部门领导评语 签字： 日期： 注：1、此表由优秀员工侯选人上司考评，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、奖惩加/减分依据人力部提供的员工本年度岀勤状况以及奖惩记录为准。