外部讲师管理.docxVIP

如何正确挑选外部讲师 说起挑选外部讲师这事， 我以前也曾经吃过亏，被忽悠过。我相信许多 HR都有过这样 的经历，培训开始前某讲师自称有多牛多好， 但真正深入沟通或开讲后， 却并不是那么回事， 整个培训行业太过于浮躁，有许多所谓的“名师”都是营销包装出来的，没办法，谁叫当初 咱没经验呢，就算是吃一堑长一智吧！这几年，跟培训机构和讲师们打交道多了， 结合我们 公司的特点，慢慢的我们也摸索出一套自己选择外部讲师的标准和要求，具体如下： 首先，看讲师的“人品”。这里所要求的人品并不需要他那么的圣洁或 100%实在，大 家都知道，现如今的培训机构或讲师有哪个没有包装的， 我们不怕你包装，就怕你过度包装， 无中生有或是个大忽悠，真的“有料”适当包装一下我们也接受，因为我们看中的是他的“料”， 而不是包装。 另外，衡量讲师人品的重要因素还有其“服务意识”和“责任心” ，即他真正你把当客 户，把这培训项目当回事，更重要的当成一个具有企业特性和独立需求的个案项目在对待， 而不是固定菜单式或大锅饭式的培训， 讲师在对待培训的积极态度和认真劲， 站在企业的角 度主动与我们反复沟通明确需求、 精心准备教案等是其服务意识和责任心的集中体现， 这在 培训需求分析和反馈上就可以很好的得到验证。 第二，看讲师“有没有料”。“有没有料”不是培训机构或其自己标榜出来的，而是企业 和HR界之间的“口碑”。口碑即其“品牌效应”，有好有坏，许多讲师介绍都会高学历背景 （若是方先生出来喝一声， 估计会有许多所谓的名师中枪） 和各种荣誉，后面还有一大串的 合作过的企业或做过的项目等， “监听则明，偏信则暗”，你要信这个那就完蛋啦。 “有没有料”，一是通过行业和企业间的调查了解，尤其是其标榜出来培训过的企业， 抽几个帮他做个“客户满意度回访”，你基本就知道一些内幕和真实情况了。二是可以通过 与其接触和深入沟通需求，乃至让其试讲时可以看出来， “是驴子是马，拉出来遛遛”就知 道了。据此，我们总结出了几个甄选外部讲师的参照特质： 1、 对你企业所属行业有过深入的了解和研究，见解分析独到深刻； （对行业深刻理解） 2、 有很强的归纳分析能力和敏锐的洞察力， 能从错综复杂的管理问题中一针见血的理出明 确的培训需求；（能洞察企业管理问题和核心需求， 能有针对性制作个性化的培训解决方案， 这点很受我们的欢迎） （理论和实操兼备，但更有不同3、有理论高度，但更是务实者和实践家，拒绝纸上谈兵者; （理论和实操兼备，但更有不同 行业和不同企业的丰富实战经验） 4、很有演讲魅力和感染力，有种让人想洗耳恭听的冲动。 （优秀培训师的基本特质） 根据这些特质，经过精心挑选和对比，后来我们挑选的讲师基本上整体满意度和效果都不 错。现在我们也逐步建立了自己的外部讲师档案库和信息收集渠道资源， 找合适的讲师就变 得不再那么难了。 归根结底，受企业不同特性、 管理水平和文化价值观等影响， 每个企业挑选外部讲师都应有 自己的一套标准和基本要求，不盲目跟风追捧，不赶时髦，不人云亦云，根据自己企业实际 培训需要，寻找最合适的即为最佳。 致此鸣谢风十三，分担风雨，分享阳光，共同学习！ 想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜 ，无论怎样，都是岁月最真的馈赠。 然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。 然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。 待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷 一一日常。 暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。 光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。 轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。 若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。 所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相 所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶