员工罢工应急预案.pdf

员工罢工应急预案 员工罢工应急预案 1、目的 为了快速有效的处理罢工等群体性突发事件，在保障员工权益的前提 下，维护企业声誉，避免公司的损失与人身伤害并尽最大能力控制在 最低限度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国集会游 行示威法》、《国家突发公共事件总体应急预案》和公司有关精神指示 结合本企业特点，拟定本预案。 2、适用范围 本预案适用于本企业所辖员工、司机及与本企业有关的劳务承包商所 辖员工参与的 人数在 30 人以上的群体性突发事件的应急工作。群体 性突发事件主要指员工利用集体罢工、罢运；违法聚众上访、请愿 非法集会、游行、示威；利用车辆聚众堵塞公司门口、生产现场等严 重影响公司正常运作，严重破坏社会秩序、危害公共安全的方式，向 公司或有关单位表达意愿、提出要求的事件。 3、工作原则 3.1 以人为本，预防为主。避免或最大限度降低因此而造成的经济损失 和社会影响，最大限度保障劳资双方的合法权益。 3.2 及时介入，教育疏导，区别对待，快速处理，就地解决。 3.3 切实保护企业与职工的合法权益。 3.4 坚持原则性与灵活性相结合的方针。在处理事件时，要注意讲究策 略和方法，缓解矛盾，缩小影响，控制局面，尽快恢复生产，以尽 可能的减少和避免经济损失。 4、应急保障 4.1 紧急应对：组织公司成立群体性突发事件应急保障领导小组，由公 司总经理、副总经理、各部门经理、保安部和人事行政部召开紧急 预案会议。根据罢工程度，罢工实际原因及存在的矛盾，找出罢工 领导者，紧急出台应对政策，平息罢工的进一步发展。如有因罢工 引起的暴动或其他恶性事件，则应立刻报警。 第 1 页 员工罢工应急预案 4.2 减少生产损失：调整生产计划，保证要害部门的员工数量，生产班 长和其它人员必须上线顶班。通过治理人员兼职、临时补员等临时 措施紧急应对。 4.3 分化瓦解：人事部依靠员工通讯录，对罢工运动中态度消极的人员 进行家访，个别谈话。对少数返回生产的人员，根据 “一个人干 2 个人活”的理由进行补贴，要全厂通知。 4.4 擒贼擒王：先做带头人的思想工作，确实顽固不化，则采取相应的 处理措施，必要时可借助外力。 4.5 召开员工大会 公布公司的政策 统一思想 稳定其他员工的情绪 控制事态的发展，尤其要发动正面灵魂人物（各级治理者）的积极 作用。 5、现场指挥 5.1 治安控制组。由保安队长负责事发现场和厂区的治安，防止厂方财 物被哄抢、被盗，对煽动闹事的组织者、为首分子及其他造成恶劣 社会影响的违法者依法追究法律责任。 5.2 事件调查处理组。行政经理负责对事件立案调查、责任追究和结案 善后等工作。召集工人代表，同企业领导协商，反映职工的意见和 要求并提出解决意见。对于职工的合理要求，企业、事业单位应当 予以解决。 5.3 医疗救护组。由后勤总管负责 组织医疗急救队开展现场救护工作 及时救治伤员 6、后期处置 公司应当加强与工会和劳动部门的沟通，建立定期化、制度化的交流 平台。企业应主动向有关部门反映各项情况，取得相互之间的信任和 理解 这样在产生突发事件时 企业能够获得相关部门的协调和帮助 从而化解员工矛盾，促进企业和社会的和谐发展。 7、相关记录 　7.1　罢工调查预防记录 第 2 页