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公司内部条件分析－管理 管理人员比重低，仅占9％ ； 对于多产品系列采用事业部管理模式； 生产管理先进，国内率先采用MRPII生产人员比重低，仅占12％； 财务风险控制一般，2001年以60多亿人民币出售旗下安圣电气但资产负债率仍达53％； 人力资源管理理念先进，国内同行最早为员工作职业生涯规划，但落实力度不够，人员流动率大。 .精品课件. * 战略规划 .精品课件. * 战略规划过程 公司简介 公司外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析法） 微观环境分析（五力模型） 公司内部条件分析 确定内部战略要素－价值链法 战略要素评价 公司战略规划 波士顿矩阵分析 SWOT分析 战略选择 .精品课件. * 华为公司简介 数据来源：中国电子信息百强企业网/ 华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1996年以12.7亿元人民币的销售额首次进入电子行业百强，名列第26位，其后连续四年以接近100％的年增长率超常规快速发展，成为民族通信企业的龙头。 .精品课件. * 华为公司简介 华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。 数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站 .精品课件. *  技术研究及开发人员 46% 市场营销和服务人员 33% 管理及其它人员 9% 生产人员 12% .精品课件. * 华为公司简介 华为公司基地占地1.3平方公里，一期工程--生产中心于99年1月28日正式投产，支持每年单班生产200亿元的工业产值。 国内研究所： 华为技术（总部） 北京研究所 上海研究所 西安研究所 杭州研究所 成都研究所 南京研究所 国外研究所： 美国达拉斯研究所 瑞 典研究所 印 度研究所 俄罗斯研究所 数据来源：深圳华为技术有限公司官方网站 .精品课件. * 华为公司简介 华为研究开发的产品涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的业务解决方案。 .精品课件. * 华为公司简介 左图为华为公司的全国销售网络 办事处33个 （市场、销售） 用户服务中心35个 （售后服务） 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 .精品课件. * 华为公司简介 华为公司已经在40多个国家建立了市场分支机构或合资企业。交换、传输、数据、移动等产品进入了40多个国家和地区。 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 .精品课件. * 华为公司简介（1995－2001年销售额及国内排名） 数据来源：中国电子信息百强企业网/ 注：华为因故未参加1997年4月的电子百强排名，所以1996年销售额为其他渠道了解，排名是依据同期电子百强排名顺序查进去的。 .精品课件. * 华为公司简介－华为基本法 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 资料来源：深圳华为技术有限公司官方网站 .精品课件. * 企