ch13公司型企业家精神和创新south-westerncollege战.ppt

Transparency 13-1 第十三章 公司型企业家精神和创新 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 1999 South-Western College Publishing Transparency 13-2 Transparency 13-3 企业家精神的定义 公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力 Transparency 13-4 发明 创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义 公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力 Transparency 13-5 创新 从发明当中创造商业化的产品 发明 创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义 公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力 Transparency 13-6 模仿或仿制 众多相似采用创新的成果 创新 从发明当中创造商业化的产品 发明 创造或发展新产品或新工艺的思想 企业家精神的定义 公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力 Transparency 13-7 成功的企业家精神 成功的企业家精神和创新的关键是使发明思 想有效地商业化并被市场接受。 Transparency 13-8 创新和竞争优势 竞争优势 下列创新的特点 会导致 ... Transparency 13-9 使竞争对手 不易模仿 创新和竞争优势 竞争优势 Transparency 13-10 对客户提供 重大价值 使竞争对手 不易模仿 创新和竞争优势 竞争优势 Transparency 13-11 及时 对客户提供 重大价值 使竞争对手 不易模仿 创新和竞争优势 竞争优势 Transparency 13-12 使用现有能力 进行商品化开拓 及时 对客户提供 重大价值 使竞争对手 不易模仿 创新和竞争优势 竞争优势 Transparency 13-13 公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生 Transparency 13-14 自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化 公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生 Transparency 13-15 公司内部创业的模型 公司战略的概念 战略环境 自发的 战略行为 Transparency 13-16 产品战士是那些具有企业家精神的个人， 他们拥有新产品的愿景并寻求对该产品 商业化的支持 自发的战略行为是自下而上的程序， 并由此 通过产品战士追求新产品思想的商业化 公司内部创业 公司内部革新家可以自下而上或 自上而下产生 Transparency 13-17 Internal 公司型 Venturing 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新 公司内部创业 Transparency 13-18 公司内部创业的模型 公司战略的概念 战略环境 自发的 战略行为 Transparency 13-19 结构环境 强制型 战略行为 公司内部创业的模型 公司战略的概念 战略环境 自发的 战略行为 Transparency 13-20 环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构加快现有战略强调的 产品创新 公司内部创业 Transparency 13-21 需要运用公司的资源进行技术开发 使创新思想走向市场的决策。 环境的不确定性使发展企业家精神的 战略变得高度复杂 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新 公司内部创业 Transparency 13-22 通过创新析取价值 从创中 析取价值 目标或者最终要求是发展 一种系统， 该系统能够使 企业从内部创新能力方面 有效地析取价值 Transparency 13-23 跨职能 的整合 / 设计团队