汽车供应链及采购风险管理研究.pdf

题目： 汽车供应链及采购风险管理研究 - 丰田汽车为例 院 系 物流学院 专 业 班 级 学生姓名 学 号 导师姓名 导师职称 年 月 日 【摘要】 丰田管理系统，更正式的讲丰田生产管理系统（ TSP），成为了基准化的现代 产业管理策略之一。然而很多公司都试图用不同的方式来复制丰田的成功。他们 其中的大部分企业都没有意识到丰田是如何将 TSP 移植给其供应商并且合理的规 避了其中的风险。本文致力于研究汽车供应链及采购风险，以丰田成功的供应链 管理为模板案例，分析优点解决其中的问题以及提出相关意见。 本文采取文献综述和案例分析的方式对供应链采购风险进行研究。 由于汽车供应链的千变万化，丰田的 TSP和 JIT 不一定适用于所有的汽车企 业，甚至连丰田本身都对自身及其供应商针对不同的风险做出了相应的策略调整。 尽管丰田的方式以及日本的企业哲学并不适用与所有的供应商，但是它对供应链 内部的文化、生产和风险有着极大的促进作用。 关键词： 精益生产，单一供应商，供应链风险管理，汽车供应链，丰田管理 系统，风险研究。 【Abstract 】 Toyota ’managements system, more formally known as the Toyota production system(TPS) is one of the most benchmarked business improvement strategies in modern industry. Whilemany companies try to emulate Toyota ’s success using a variety of different approaches, mostpractitioners are not aware how Toyota replicates TPS at suppliers and Toyota reduce risk level.The purpose of this paper is toinvestigate the auto manufacture ’s supply chain risk. It will use Toyota case to show the advantages of Toyota ’s supply chain management and give some suggestions. The paper is studies the Toyota by literature review and case study. This work shows due to the diversity auto supply chain, Toyotas JIT and TSP may’ not be adapted to every company. Even Toyota and its suppliers make regulations to different risks. The Toyota way and kaizen does not have to be adopted by suppliers, does represent a way to interact the suppliers culture, production and risk. Lean production, so