巴州供销社机关绩效考评办法.docxVIP

巴州供销社机关绩效考评办法》已经州供销社办公会议研究同 意，现印发你们，请认真贯彻执行。 巴州供销社 2011年3月21日 巴州供销社机关绩效考评办法 第一章 总则 第一条 为加强州供销社（以下简称州社）机关内部管理，提 高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据《关于印发自治州 行政机关绩效考评暂行办法的通知》 （巴政办发〔2009〕128号） 要求，制定本办法。 第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公 平性、监督约束与激励保障相结合的原则。 第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领 导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次，全年进行总 体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督 查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。 第二章 绩效考评内容及标准 第五条 绩效考评包括以下内容： （一） 科室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及 履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、 一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制 度分解、落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办 的其他工作情况。 （二）工作人员考评内容：主要从徳、能、勤、绩、廉五个方面 考核，重点考核工作实绩。 第六条 绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。 （一） 科室绩效考评等级 优秀：工作认真负责，有大局意识和协作意识，能解决工作难题； 提前按要求完成工作任务， 并对工作提出有效的改进方法， 业务 工作有创新。（95分以上） 良好：工作积极主动，提前按要求完成工作任务。（ 85分一94 分） 一般：工作责任心一般，基本完成工作任务。（ 75分一84分） 较差：工作责任心差，不能按时按要求完成工作任务，影响了单 位的整体工作。（74分以下） （二） 工作人员绩效考评等级 优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强， 积极主动，勤勉尽责，工作作风好，乐于帮助他人解决工作中的 问题；提前按要求完成工作任务。并对工作提出有效的改进方法； 廉洁自律。（95分以上） 良好：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力强；工作责任心 强，工作作风较好，工作积极，勤于思考；提前按要求完成工作 任务；廉洁自律。（85分-94分） 一般：思想政治素质一般；履行工作职责的能力较弱；工作缺乏 热情，工作责任心一般或工作作风方面存在不足； 基本完成工作任务，但质量不高或在工作中有较大失误； 基本做 到廉洁自律，但某些方面存在不足。（75分-84分） 较差：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要 求；工作责任心或工作作风差；不能按时按要求完成工作任务， 或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响； 存在不廉洁问题，且情形较为严重。（74分以下） 第七条 考评标准的制定 （一） 对科室的“考核细则”，由州社机关效能建设领导小组制 定（见附件）；科室“具体工作任务”由科室自行制定，经州社 机关效能建设领导小组审核后实施。 （二） 工作人员“具体工作任务”由科室制定，经州社机关效能 建设领导小组审核后实施。 第三章 绩效考评方法 第八条 州社效能建设领导小组每半年向科室发放《半年工作 考评表》，科室每季度第一个工作日向工作人员发放《季度工作 考评表》。 第九条 绩效考评程序 （一） 科室负责人填写《半年工作考评表》的“半年工作总结” 和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《季度工作考评表》 的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分，科 室《半年工作考评表》交州社机关分管领导填写初步考评意见， 工作人员《季度工作考评表》交科室负责人填写初步意见。 （二） 州社分管领导、科室负责人填写初步考评意见后，要分别 与科室负责人、工作人员沟通，反馈考评意见并指出工作中的不 足。 （三） 《半年工作考评表》、《季度工作考评表》交至州社机关 效能建设领导小组。州社机关效能建设领导小组根据考勤、上级 反映、群众投诉、科室互评意见等，对《半年工作考评表》、《季 度工作考评表》进行审查，确定最终考评意见，告知各科室及工 作人员，并进行公示。 第十条 绩效考评结果的处理 （一）对半年考评不合格（74分以下）的科室，由州社机关效 能建设领导小组对科室负责人进行诫勉谈话； 年终考评不合格的 科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行效能告诫 一次，科室负责人及全体工作人员当年不能评优； 连续两年年终 考评不合格的科室，科室负责人当年考核为不称职，并按照《公 务员考核规定（试行）》进行处理。 （二）对季度考评不合格（74分以下）的科室工作人员，由州 社机关效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次， 连续两次考评 不合格的，对其进行效能告诫一次，同一年度内被效能告诫两次 以