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项目提成制度范文
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公司项 目提成制度
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一、 制度建立的目的
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使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任
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感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现 “论功
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行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务。
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以此培养出 “精锐团队”,为公司的扩充打下坚实基础,也为员工
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建立一个阶梯的职业发展规划。
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二、 制度的原则
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项 目盈利;
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一切以集体利益为重;
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本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属 目标。
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三、 提成及奖金分配的对象
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市场组、设计组、需求组、开发组、测试组、维护组、项 目组、
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行政组。
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四、 项 目提成及奖金比例
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提取项 目收入相对收益的 30%作为该项 目的提成及奖金发放。
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五、 项 目收入相对收益
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项 目收入相对收益是项 目合同价减去以下两个部分的款项:
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1、由于项 目需要支付给合作伙伴的项 目款
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2、非本公司的项 目引荐人佣金及相关费用
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3、税费 合同金额×税率
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4、项 目人力成本 (公司人员基本工资+餐补+社保+办公费用
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分摊)×开发周期
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六、 提成的分配方案
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按照项 目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项 目的工作人
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员,激励项 目实施工作人员高效率完成项 目,以及各职能组之间更好
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的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: (备注:由
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于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由部门经理、项目
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经理、职能组长确定项 目的工作安排及提成的分配比例。)
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1、按项 目直接参与人性质方式发放提成,占总提成的 70% (即项
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目相对收益的 21%), 具体分配方式如下:
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七、 提成及提成的发放
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按一个项 目完成第一次融资后,由财务部统计该项 目发生的相关
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费用并出具报表,项 目 的具体提成及奖金的
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