分包队伍质量评价办法解析.docxVIP

61 61 中铁建设集团有限公司济南分公司 分 包 队 伍 质 ?中铁建设集团有限公司 中国铁建 Zbong-Tie Construction Group Corporatira Limited 二?一四年十一月 Word Word资料 1.总则 为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管 理水平。结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包 单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐步形成人人有 责的质量管理意识。有效保障工程质量，促进分公司持续健康发 展，制定此办法。 适用范围 本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程（包括开 工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体 结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修 阶段）的控制。 职责 3.1分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量 进行监控管理、指导对分包单位的考核审批 3.2分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。 3.3项目经理负责根据集团公司 《工程质量问题处理程序》、《分公司 工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系； 项目总工程师具体负责工程质量控制， 质量负责人进行过程监督。 3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划， 并审批项 目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，监督 落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严 重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。确保公司、项目部 质量目标得以实现。 质量考核小组 4.1分公司质量考核小组 组长： 李金生 副组长：李连勇、赵金臣 组员： 付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静 4.2项目经理部考核小组 组长： 项目经理 副组长：总工程师 组员： 技术主任、质量负责人、试验员、测量员等 工作程序 5.1质量策划 项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划， 明确工程 质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准。分公司所属项目 部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划 （管理 计划），明确分包质量责任。集团公司及分公司相关职能部门按 规定进行审核、审批。项目部应根据工程实际情况不断完善质量 策划的内容，并形成相关文件指导施工。 5.2过程检验： 分公司每季度（工期不足三个月的，至少检查评价一次） ， 项目部每月根据分包专业、 施工阶段以及对工程实体质量实测实 量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表） ，一式二份，项 目经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。 分公司技 术质量部不定期参加项目部对分包单位的打分过程， 每季度对评 比结果进行公示。 5.3分包评价比重： 分公司技术质量部与项目经理部评比分数 5:5权重，形成对 各劳务（专业）分包单位、甲指乙定分包单位最终评价得分，分 包单位最终评价得分，与分包投标技术标的评分挂钩。 5.4评价结果处理： 0 分一60分评价结果，此分数段分包单位属于不合格分包，上 报分公司领导，通报工程部，清除分公司范围，情节特别严重的， 建议集团工程部列入黑名单。 60分（含）一70分评价结果，此分数段分包单位属于慎用分包 单位，新工程使用要谨慎，待考察。所施项目部，给予分包单位局 部停工处罚，学习整改。待整改完成，经过验收合格方可继续施工。 70分（含）一85分评价结果，此分数段分包单位属于合格分包， 宜鼓励为主，适当增加分包承揽量，重点培养。 85分以上，此分数段分包单位属于优良分包， 对其承包的工程， 有技术质量部适当时候开观摩大会；年度质量评比优良分包单位， 推在年终劳务（专业）分包管理座谈会表扬。 形成的文件及记录： 6.1项目技术质量策划； 6.2质量隐患整改单，附照片； 6.3《劳务（专业）分包质量评价记录表》 ； 6.4分包质量评价汇总表； 表 被检查方 编 号 项目经理： 总工程师： 质量评比人:年 月防水专业分包队伍质量评估记录表Word 项目经理： 总工程师： 质量评比人: 年 月防水专业分包队伍质量评估记录表 Word资料 Word Word资料 检查日期检查部门 检查参加人 检查日期 检查结果: 处理意见: 被查方负责人： 质量隐患整改单 表式：QSE0209B3 填表人： 年 劳务（专业）队伍名称： 月水电分包队伍质量评估记录表 合同签订人姓名：  考核评定 考核评定内容 扣 分 得 否决项 发生社会负面影响事件，发生重大质量事故，发生严重质量事故。 0分 本指标中岀 现一项不符 合情况，不 再考核，在 总分中直接 填写0分 因质量问题被社会报刊或网络通报，质监站发岀停工、停标通知处罚的、全省通 报现象的。0分 被甲方或监理单位因质量问题两次投诉到公司， 经分公司调查确实存在重大质量 问题的，无免责问题理由的考评按 0分