《物流企业管理》第三章(总第5讲)物流企业生产运作管理 .pptxVIP

  • 4
  • 0
  • 约4.4千字
  • 约 17页
  • 2021-03-02 发布于江苏
  • 举报

《物流企业管理》第三章(总第5讲)物流企业生产运作管理 .pptx

第三章:物流企业生产运作管理;第三章:物流企业生产运作管理   第一节:生产运作管理概述     (制造性生产、服务性生产)   第二节:物流生产过程的组织管理     (运作要求、流程设计、方案编制)   第三节:物流作业管理     (作业系统、排队理论、人员班次计划、运输作业管理……)   第四节:物流功能要素管理     (流、节点、网络)   第五节:物流企业的设施与设备管理     (设施设备的概念和种类、设施设备管理的意义任务和内容) ??? 第六节:物流企业标准化管理   第七节:物流法与物流服务合同概述   思考题;制造性生产:   是通过物理或化学 作用将有形输入转化为有形输出的过程。通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。;连续性生产:   物料均匀连续地按一定工艺顺序运动。 离散性生产:   物料离散地按一定工艺顺序运动。有一分多,多合一(加工装配式生产)两种形式。;备货型生产(MTS):   是指在没有接到用户订单时进行的生产。 订货型生产(MT0) :   是指按用户订单进行的生产。   包括按订单装配式生产(AT0) 。;服务性生产:   非制造性生产,不制造有形产品,主要提供劳务。   也提供有形产品,   也从事一些从属的制造性生产。;纯劳务生产:不提供任何有形产品(如指导和讲课)。 一般劳务生产:提供有形产品(如图书供阅)。;专业劳动密集服务

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档