《执行》阅读指南PPT03 .pptxVIP

“执行” 阅读指导（三）;;为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程;第三部分： 执行的三个核心流程 ;第三部分 执行的三个核心流程;人员流程 再高明的领导也无法帮助一个自认为根本不需要任何帮助的下属（P133页） 培训的主要目标就是帮助人们解决自己在工作中遇到的问题（P140页） 如何解雇员工 让人们以一种体面的方式离开自己的工作岗位是强化公司执行文化的一个重要手段（P139页） 坦诚的对话 诚实、共同语言和频率。毕竟，坦诚的对话是非常关键的（P144页）;战略流程 公司层次的战略就像是一个系统化的载体，它主宰着公司各部门之间的资源分配，但它并不是各部门战略的简单总和。（P153页） 公司战略通常还会定义出该公司的经营范围（P153页） 公司层次的战略还会考虑到