行政人力成本控制方案.pdfVIP

深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案 受控状态 方案名称 直接人工成本控制方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制 定本方案。 二、直接人工成本的定义 直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简 便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、 住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。 三、制定直接人工标准成本 制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产 品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率） ，然后相乘就可得到直接人工标准成 本。 直接人工标准成本的计算公式如下： 直接人工 标准成本 工时定额 标准工资 率 。 1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技 术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废 品的工时。 工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。 工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。 2．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。本公司主要 采用月工资制和周工资制两种制度，则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。 四、直接人工标准成本的执行 直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三 个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。 1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。 2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工 时消耗。 3．工资水平的控制措施：严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费 用的规定，认真控制本公司职工工资水平，正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津 贴的发放。 上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。 五、检查直接人工标准成本的执行情况 对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间， 具体检查内容如下表所示。 直接人工费用检查表 检查人员： 检查日期： 年 月 日 检 选项 检 选项 查 是 否 备 查 是 否 备 检查要点 检查要点 项 注 项 注 目 目 生 对经营方针是否彻底了 成 是否严格检查无故 产 解 本 缺勤、 迟到、 早退的 计 是否拟定月生产目标 意 情况 划 省人化的预测和计划，有 识 提高生产力的成果 与