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班组建设成果汇报 崖底供电所 2011 年度 基本情况 1 、 我所现有职工 2 人聘用电工 14 人， 40 岁以下 人员只有 4 人， 40 至 45 岁 4 人， 45 岁以上 6 人。 平均年龄 49 岁，高中（中专）文化程度 4 人， 其余均为初中以及小学。 2 、供电所现负责管理维护 10KV 线路 6 条，公用 变 45 台，专变 110 台，低压用户 5000 多户的抄 收工作。 建立完善了各种规章制度 ? 按照分局要求，我们认真的制定了年度、月度工作计 划，班组严格执行标准化文本规定。按照要求建立各 种技术资料和台帐。各种记录能够按时、按要求的填 写 ? 我们结合自己的实际制定了可量化考核的安全目标， 逐级签订安全承诺书，建立了安全生产责任制，作业 现场严格执行《安规》和相关规程规定。严格按照规 定开展了安全日活动。 ? 不断的完善了我们的培训机制，积极进行了培训工作， 并做好了培训纪录。员工能够及时的参加培训，技术 课反事故演习等活动。 积极促进发展推行一流管理 ? 崖底供电所以创建“一流”供电所为契机，进一步规范了工作要 求与工作流程。 ? 安全管理突出长效。安全是企业的生命线，崖底供电所始终把安 全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加 大安全教育宣传力度，每周组织召开安全活动， 生产分析会， 贯彻落实新安规、新两票制度。今年崖底供电所未发生各类安全 事故，误操作事故等。 ? 经营管理突出实效。今年，我们严格的执行线损管理工作，高、 低压线损均完成分局的指标，电费回收工作更是严格的要求，全 部做到月月结零。积极想办法如何的简化缴费程序，方便用户的 缴费，搞好优质服务。 加强创新应用一流技术 ? 积极推进远程抄表自动化系统。对专变、台区 变、低压用户 80% 实行了远程自动抄表，通过 计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、 存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。 既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了 一个公平、透明的消费平台。 ? 积极的将 PMS 、 GS 等配网方面的新系统实用 化，提高了我们的管理水平。 推行一流服务 ? 崖底供电所积极拓展优质服务内涵，不断创新 服务内容，进一步完善了便民措施，热情接待 群众来信来访；在推行十项服务承诺的同时， 实行首问负责制，聘请义务监督员，广泛接受 社会监督；建立故障报修制度，公布了供电所 故障报修电话、投诉举报电话，实行了 24 小时 抢修值班制 打造一流电力队伍 崖底供电所以开展创建“和合型班组”活 动为载，结合省公司、市公司创建“六型一化” 班组实施方案，从自身实际出发，坚持“以人 为本”加强民主管理，创建和谐企业为目标， 积极培育、创建班组特色文化，努力形成员工 关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。 把班组建设成员工爱岗敬业奋发向上、团结互 助的模范“职工小家”。 总结 今天的成绩是明天征程的起点，崖底供电 所这只奋进中的团队，将继续以创建一流供电 所、和合型班组为平台，充分发挥团队的学习 力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技 术指标管理水平，努力打造一流班组，再接再 厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的 应有贡献！