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传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路 纵观当今的传媒业，从其他产业看传媒，人们看到的是传媒政策逐渐放宽，传媒产业蓬勃兴起。然而 从传媒业内部看传媒，人们在看到有机会发展的同时，却更多地感触媒体竞争激烈而残酷，内忧外患 ，喜忧参半。媒体初步发展时期，资金难，市场定位难，发行难，读者难，赢利难；媒体进入发展中 期，突破难，上规模难；媒体进入成熟期，变革难，管理难，创新难，再创业更难…… 一、 传媒变革时期传媒产业与市场发展的五大变化 传媒市场机制变化：由政府主管市场向政府监管市场过渡，由媒体垄断市场向产业逐步开放市场过渡 。中国传媒业已进入市场最为活跃的发展期。近年来网络媒体的迅速成长更是给传媒业态带来了深刻 的震荡和影响。 我国出版物的分销市场从2003年5月1日起已逐步开放，广告市场和广播影视业也在逐步开放。随着发 行和广告市场的逐渐放开，国外传媒资本和运作经验有机会快速地渗透到中国传媒市场，并发挥传媒 商业模式的变化：由单纯的发行模式、广告模式或广告+发行模式向数据库综合利用、多媒体跨平台 立体混合经营模式发展。无论哪种模式，赢者为王，赢家通吃的局面业已形成。 传媒运营机制的变化：由纯事业单位向企业单位转变，由媒体变成公司，由产品化经营变成产业化经 营。绝大多数报刊出版单位将转变为企业。今后媒体的运营机制就是企业实体，独立经营，自负盈亏 。 传媒资本结构的变化：传媒产业化的发展将吸引国内外大量的资本，特别是证券化资本的进入和退出 机制将给传媒产业带来革命性的变革。新浪、搜狐等网络媒体今天在传媒界已树立起了无庸置疑的新 贵地位。目前，对于各类资本，无论是民营资本、国有资本还是海外投资、证券市场融资等，都可以 在中国进入传媒产业的各个环节和渠道(除编辑内容)。资本的多元化，特别是资本来源的证券化必将 导致媒体所有制、所有权和经营权、管理权形式的变化。 利益主体结构的变化：利益主体多元化，呼唤传媒企业家或职业经理人阶层的出现。毋庸置疑，一家 报社、杂志社、出版社的利益主体应当是清晰的，是属于投资者及所有者的。同时，媒体作为一个社 会责任和社会利益主体，不仅要考虑国家利益，股东回报，更要考虑媒体的长久发展，充分考虑核心 骨干员工利益，特别是传媒企业家、职业出版人、(职业经理人)的利益。 传媒企业家的出现是传媒产业发展的必然趋势。首先，在中国除媒体内容不对外资开放外，发行、广 告、渠道将逐渐全面放开。随着国内外资金大量流入传媒业，作为股东利益的代表，必然要求传媒企 业家、职业出版人或职业经理人阶层的出现，这是成熟企业市场的必经之路。其次，中国传媒业经过 几十年的发展，客观上已经涌现了一批成功的商业媒体和传媒企业家，比如《计算机世界》的石怀成 、刘九如；《京华时报》的吴海民、朱德付；《中国经营报》的李佩钰；《电脑商报》的陈宗周；《 时尚》的吴泓等等…… 现代传媒的发展迫切需要企业化、市场化的运行机制予以保障。仅靠经济合同和员工与企业的心理契 约，不能从制度上保证职业出版人、职业经理人阶层与企业同受益共甘苦，责权利不对等必然会使价 值扭曲。因此，当企业赋予出版人以厚重的责任和权力之后，更要委以未来相应的利益才能充分调动 和发挥职业经理人阶层的积极性来创业。企业的利益主体机制是国家、股东、企业家和核心骨干员工 共享利益的机制，一个健康的利益主体分享机制是事业成功的开始。 二、传媒业应对挑战的五点思路 面对上述问题的严峻挑战，我们不得不问：“媒体的社长、总编们，您准备好了吗?” 针对传媒业享有独特竞争优势的领域和市场，成功地引入现代企业运营机制，成功地引入职业经理人 、传媒企业家，成功地引入现代企业管理制度和方法是传媒改革成功与否的三项关键因素。 一切管理都是对人的管理，一切决策都是对人的决策。人决定了企业的机制、目标和企业的日常运营 。本文仅从战略人力资源管理的角度探讨应对之道。 (一)、用国际化的经营模式和理念来经营本土化的传媒企业。 曾几何时，国际化还是一种概念、一种思维，甚至人们说是思想的国际化，行为的本土化。但今天， 伴随WTO而来的，不仅有国际传媒的巨子们，还有随之而来的雄厚的传媒资金、传媒品牌、成熟的商 业模式、传媒人才和经验，他们已不仅仅是觊觎中国这块期望丰厚回报的沃土，而且是一步步按照国 际市场规则、中国的开放程序和WTO的惯例在布局。我们更多地要用国际化的思维来思考、用国际化 的惯例、国际化的管理、国际化的规范来指导我们国际化的行动，学习、利用和掌握国际资本和成功 传媒的运作模式，将国际化的人才、资本、版权、资源、品牌等带到我们的国内市场来，也成功地打 入国际市场。 计算机世界传媒集