公司组织架构44626.docxVIP

精品资料 精品资料 关于公司组织架构设立文件 目的 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范 机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管 理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的 组织架构。 公司治理结构 公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、 监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由 各职能部门组成。 决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公 司所有权，是公司的最高决策机构。 2.2 .管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是 公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经 营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负 责， 23执行层：是各职能部门，对管理层负责。 部门设置原则 战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构 简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。 负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应， 岗位工作明确。 责任均衡原则：体现责权利一致的要求。 公司组织架构图 力资源部人力资源 中心股东:监事总经理副总经理 力资源部 人力资源 中心 股东:监事 总经理 副总经理 部门主要职责 营运与人力资源部： 公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢 纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程 有着重要的作用。 主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作， 负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系, 监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情 况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作， 传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理 决策提供依据。 5.12公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、 保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定 公司的发展进程有着重要的作用。 主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并 参与关键业务流程的内部控制设计； （ 2）对公司内部控 制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内 部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内 控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起草内控 审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内部控制 计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体 系；（ 4）协助应对外部审计工作； （5）负责内部员工违 反公司纪律行为的调查，并出具意见； （ 6）负责公司业 务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维 护既定的应用系统；（7）负责公司 IT 设备、弱电系统的 维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有 效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、 便捷的 IT 解决方案。 下设营运管理中心、人力资源中心。 5.2.财务部 在公司战略的指导下， 负责构建与经营战略配套的财务支撑 体系，保障公司财务工作有序运作，包括全面预算管理、 会计核算管理、成本费用管理、税务管理、会计信息管理 及配合安排年度审计事项等，以及财务各项制度建设、财 务工作合规性管理。 主要职责：（1）全面预算管理：财务部负责年度预决算编 制的统筹协调、各责任部门经营结果的审核，以及财税 预决算、资金及融资预算的编制和汇总。 （ 2）会计核算 管理：财务部负责公司各项经营活动的会计核算，以公 司发生的各项交易或事项为对象，记录和反映公司本身 的各项生产经营活动，确保会计信息的真实性、完整性 以及可比性。（3）成本费用管理：财务部日常实时监控 各部门费用支付情况，确保费用支出进度与预算进度保 持一致。日常费用管理确保费用支出按照公司规定的审 批权限和路径进行审批，确保发票合规、金额准确。 （4） 税务管理：对公司各类业务从起始阶段进行税务筹划， 负责日常各税种计提申报缴纳及入账（个税申报除外） ， 日常票据管理，年度汇算清缴申报工作。 （ 5）会计信息 管理：财务部向需求方编制并提供经公司批准披露的财 务数据。（6）审计事项：对接公司财务审计事项。 5.2.2. 下设财务中心。 市场部 *** *.下设商务中心、业务中心。 *.1. 商务中心 *.*. 下设信息组。 *.2. 业务中心 *.1. 下设研发组、销售组。 采购部 九、本制度由***部门制定、审核，最终解释权归***部门 十、本制度由公司总经理签字批准。 十^一、本制度自发布当日生效。 ***部门： 总经理： 签字日期： 签字日期： 发：全公司 抄送：***部门、***部门 呈报：公司总经理、***、*** 合肥**********有限责任公司 合肥 ********** 有限责任公司 发布日期：2019年*月 *日 Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考