房地产公司招投标方案管理新规制度.docxVIP

招投标管理制度 1．招标目标、招标工作标准、招标形式 1.1.招标目标： 为规范企业招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范协议推行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中职责，特制订本措施。 1.2.招标工作标准 1.2.1招投标工作必需遵照“公平、公正、公开”标准，给每一个投标单位提供平等竞争机会。 1.2.2招投标工作各部门参与者：严禁接收投标单位宴请、礼品；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、企业谈判初稿、企业谈判统计表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违反，按企业相关制度进行处理。 1.3招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方法。 1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，对应主管部门和成本控制部负责具体资料准备和和委托单位工作衔接。（备注：本过程中考察汇报/招标文件/评标汇报和招标汇报等须经总经理同意或亲自参与。） 1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织对应主管部门依据本《制度》要求进行 招投标活动。招投标活动包含：考察单位筛选、考察、考察汇报、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标汇报等系列。（备注：本过程中考察汇报、邀标文件、评标汇报、招标汇报等须经总经理同意。） 1.3