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E时代的企业人力资源管理 互联网在经济生活中的普及给传统经济背景下的企业带来了巨大的商业契机。如B2B、B2C等电子商务 模型都是运用网络这一工具，对企业的各种资源包括供货渠道、销售渠道，和各职能部门进行全面地 整合，使企业能够更好地、更快地为客户提供服务。网络经济下的人力资源管理，强调短期内快速解 决问题的能力和长期人力资源政策制度的建立完善二者并重。网络经济对企业在组织和人员两个维度 提出了六个方面的挑战。 一、组织结构不确定性 在网络经济时代，组织结构的设定、组织流程的安排及组织内部各部门各层级权责的明确都面临着不 确定性。没有现成的模式可以借鉴和学习。特别是对于进行e化的传统企业而言，他们将面临两种选 择。第一种选择是在组织架构内部建立E-BUSINESS，但这种方式将会面临来自传统组织架构下员工和 组织权力分布机制的制度性和习惯性的抵制。第二种选择是在企业现有架构外部发展出独立 的E-BUSINESS。然而，如何同现有的架构和制度兼容，将会是一个很大的挑战。在组织结构实行变革 的过程当中，这些变化往往会导致必须执行这些新计划或新方案的人们之间出现冲突、抵制和感到困 惑等情况。人力资源管理作为变革的推动者，必须同企业高层和各职能部门相配合，在明确组织战略 目标的前提下，实施对组织结构的重组。