成本部管理新规制度与作业流程.docVIP

三、成本部管理制度和步骤 （一）工程预结算管理及审核作业指导 1. 目标 为加强企业工程预结算规范化管理，结合工程造价形成特点，经过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提升工程预结算工作效益，制订本管理措施。 2. 适用范围 企业全部工程预算及结算编制、审核工作；工程实施过程中发生变更、签证、索赔等需确定费用审核工作。 术语和定义 预算 即施工图预算，指依据施工图纸计算工程量、施工组织设计和双方协议要求采取工程预算定额、单位估价表及各项费用取费标准、建筑材料预算价格、建设地域自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用经济文件。 结算 指工程完工验收后，依据协议、完工图纸、变更签证等和工程造价相关资料编制最终工程造价文件。 职责 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作关键职能部门，对工程预结算编制审核工作负关键责任。 负责组织主体工程预算编制和审核工作。 负责工程预算和结算复审工作，确保其正确性。 依据结算完工程提出成本管理提议。 项目经理部 负责提供预算工程工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责主体工程以外预算编制和审核工作，并报成本管理部复核。 负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用审核，2万元以上签证和5万元以上设计变更必需报成本管理部复核。 负责督促施工单位上报工程结算书，并搜集完整、合格结算资料，负责审核确定预、结算资料真实性