全面预算管理在医院经营管理的实施.docVIP

PAGE PAGE 3 全面预算管理在医院经营管理的实施 1引言 医院资源、效益、机制、目标的协调和发展体现着全面预算管理的现实意义。但全面预算管理的作用常常不能够得到真正的发挥，因为我们注意到在实际实施过程中时常会存在许多的问题和难题。我们以全面预算的内涵为起点，简单从体系健全、预算实施、信息化等角度提出了提高医院全面预算管理的方针。实际调查显示，想要提升医院整体水平，就需要将全面预算管理的方式和其他各种方式相结合。 2全面预算的基本特征和作用 2.1全面预算在医院经营管理中的基本特征 医院为了实现统筹计划和运营标准，对预期内的策划、运营以及集资活动便是我们所说的医院全面预算管理[1]。全面预算管理是通过预算的方法来合理规划、估量、计算和描述。它是对运行期间和成效实行计算、监控、整理、节制、报告、评奖等活动进行管理的以预算为标准的活动。全面预算一般要全面的主体、充实的成分、周全的过程。 2.2全面预算在医院经营管理中的作用 全面预算利于我国医疗卫生方针的实施，当局监督管管理的加强。全面预算使医院的经营管理程度提高的同时整体效益也得到有效提升。对全面预算在医院管理的实施中的作用有几点概括：①利于医院各级相关部门确定其在计划期间的工作标准和目的；②用来规划医院内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标；为财务部门实施经济