(标准模板可编辑)：6分包分供合同附件-合同双方授权格式改.docVIP

标准范本 XXXX项目总包方授权一览表 总包方 职 务 姓 名 具体权限范围描述 预留印模 或本人签字 高级项目总监 　 1 在授权额度内签署监管项目工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同； 2 签署、确认监管项目对分包、分供履约过程中形成的工程变更、价款确认、经济索赔及物资丢失损坏赔偿文件； 3 签署分包结算书。 　 项目经理 （设高级项目总监的项目） 　 1 在授权额度内签署对分包、分供单位履约过程中形成的工程变更、价款确认及经济索赔文件、物资丢失损坏赔偿确认文件； 2 签发所在项目各类文函； 　 项目经理 （不设高级项目总监的项目） 　 1 签署对分包、分供单位履约过程中形成的工程变更、价款确认、经济索赔及物资丢失损坏赔偿文件； 2 签发所在项目各类文函； 3 在授权额度内签署所在项目工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同； 4 签署分包结算书； 　 项目执行经理 　 1 签发所在项目各类文函； 2 在授权额度内在授权额度内签署对分包、材料商的工程变更、价款确认、经济索赔文件及物资丢失损坏赔偿确认文件。 　 机电经理 　 1 在授权额度内签署对机电分包、分供单位的工程变更、价款确认、索赔文件及机电物资损坏丢失赔偿确认文件； 2 签发涉及机电工程各类函件。 　 商务经理 　 1 在授权额度内签署对分包、分供工程变更、价款确认、经济索赔文件及物资丢失损坏赔偿确认文件； 2 检查所在项目对《项目履约各方授权管理规定》（一局发展法字[2005]348号）执行情况，并向法律事务部提出整改建议。 　 总工程师 （主任工程师） 　 1 审批签发施工方案； 2 签署技术变更、技术洽商及涉及工程技术的协议、备忘、纪要； 3 签署图纸会审、图纸交底、图纸审批文件。 　 现场经理 　 1 签发对分包零星用工签证，确认工程内容； 2 签署确认分包申报工程变更内容； 3 签发对分包、分供各类涉及质量、安全、现场管理、施工进度等方面处罚决定、通报； 4 签署确认现场物资损坏程度记录及丢失数量。 　 质量安全经理 　 1 签发所在项目有关质量、安全奖惩决定、通报； 2 签署所在项目有关质量、安全确认、验收、交底文件； 3 签发对分包相关质量、安全处罚决定书； 4 签发所在项目有关质量安全整改通知。 　 质量总监 　 1 签发有关项目质量奖惩决定、通报； 2 签署所在项目有关质量验收、交底文件； 3 签发对分包相关质量处罚决定书（所在项目不设质量安全经理的情况下方可行使该项授权）。签发所在项目有关质量整改通知。 　 安全总监 　 1 签发所在项目安全奖惩决定、通报； 2 签署所在项目有关安全防护、培训、验收、交底文件； 3 签发对分包相关安全处罚决定书（所在项目不设质量安全经理的情况下方可行使该项授权）。签发所在项目有关安全整改通知。 　 工程部经理 　 1 签发对分包零星用工签证，确认工程内容； 2 签署确认分包申报工程变更内容。 　 物资部经理 　 签署各类物资（含模板架料）进场清点、验收、检测记录； 签署确认现场物资损坏程度记录及丢失数量文件。 　 责任工程师 　 签认所负责的工程区段或分项工程内分包申报工程变更及零星用工签证。 　 特别声明： 1、总包方现场经理、工程部经理、责任工程师任何形式的签字仅作为对该事件发生的证明，不作为总包方付款及结算的依据。此授权一览表以外的其他任何人员签发签署的任何文件一律无效，对本合同双方无任何经济法律效力。 2、物资部经理的签认无论何种形式的收货凭据（包括但不仅限于收货单、供货小票、月度统计单或其他数量统计文件等）仅作为采购方收到供货方所供应货物的数量、型号、规格等的证明，而不作为采购方付款及结算的依据，无论该收货凭据上是否载有单价或合价或合计等涉及价款的经济性内容。具体经济费用经商务经理核定并经项目经理及高级项目总监（如果有）审批方有效力。 XXXX项目分包方授权权限一览表 分包方(加盖单位公章) 职 务 姓 名 具体权限范围描述 预留印模或本人签字 项目经理 　 1. 2. 　 技术负责人 　 1. 2. 　 现场负责人 　 1. 2. 　 商务负责人 　 1. 2. 　 物资负责人 　 1. 2. 　 … 　 　 分包方主要管理人员和技术工人比例不得低于1:10。 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 合同一般应按如下结构来写： 一、标题。 1、标题要根据合同的性质来确定，如“购销合同”、“租赁合同”。 2、标题最好能和合同的性质保持一致，但这不是强制性要求。认定合同的性质，主要还是看合同的内容，而非标题。 3、在实践中，一般可以认为“合同”、“协