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中钢外包管理 --外包制度 1.中钢公司外包制度之现况 : 中钢公司成立于 1971 年,到目前为止 ,除 1977 年建厂外 ,分不于 198 2,1988,两年完成第二 .三时期的扩厂 ,规模逐步扩大 .外包制度正式引进是在 1 979 年,在未引进外包制度前 ,由公司职员一起监督工作安全 ,进度和品质 .引 进外包制度后 ,工安监督及治理等外包作业 ,以论件计酬的方式 ,改由包商负 .由中钢公司适时地过滤厂商及契约内容 .在这制度里面 ,设有所谓的外包 审议会 ,审查外包制度中 ,如底价制定 ,契约内容 ,议比价规格及现场治理监督 , 来持续改善外包工作的绩效 ,到目前为止 ,外包厂商差不多达到上百家的规 .在这二十多年来 ,中钢公司将每日四分之一的工作量与三千余人治理同时配合现场同步同水准生产 ,借着优良的品质来求得高产能 ,以至营运年年都能坚持盈余 ,而在今日公共工程弊案层出不穷 ,中钢公司能平稳顺利的运作更显不易 . 2.新外包制度的特点 :此外包制度以日本企业为参考依据 ,有下列几项关 : 稳固而长期的雇用模式 :这种关系让双方的决策人员更了解彼此 ,如此一来 ,双方的决策将减少许多分歧 ,增加意见上的一致性 . 频繁的交流 :增加双方职员的往来 ,不管在技术层面上 ,或者是品质治理 , 提出各自的看法来相互切磋 ,拉进彼此的合作关系 . 中心厂对供货商的投