公路工程施工项目管理问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 4 公路工程施工项目管理问题及对策 摘要：在分析公路工程施工项目管理中存在问题的基础上，探讨了加强公路工程施工项目管理的策略，包括把好原材料的质量关、建立健全质量管理制度与体系、加强对公路的后期养护管理、落实承包商的主体责任、实行一岗双责的管理模式等，以提高公路工程施工项目管理的水平和质量。 关键词：公路工程；项目管理；施工 我国的国土面积广阔，不同区域经济发展水平不同，若想使不同区域的经济发展得到平衡，则必须加强区域之间的交流，并加强区域之间的物质共享。若想实现上述目标，建设公路是最佳方式。因此，需要对现有的管理制度进行更新，进而实现对公路建设的有效管理，加强区域之间的人才与文化交流，促进区域的经济发展。本文梳理我国目前公路工程施工项目管理中存在的问题，根据目前公路工程项目管理面临的形势和发展特点提出了相应的策略，希望能更好地提高公路工程的施工质量。 1公路工程施工项目管理中存在的问题 1.1公路工程的成本管理问题。公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设时，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程成本管理中有许多的不可控因素，同时部分公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时